温州中小企业制度创新的战略举措

1、构建合理的企业组织结构.要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的大企业集团,这是温州今后产业发展的主力.同时要对前几年涌现的、成为温州特色的股份合作制企业加强支持、引导和改造,总结经验,使之不断完善和发展.     

以人为本转换机制增强农村信用社竞争实力

2001年,广东省农村信用社在人民银行广州分行和当地党委政府的重视支持下,知难而进,勇于挑战,"不等体制动机制",有计划、分步骤实行了一系列加强内部管理、转换经营机制的改革措施和制度创新,并在劳动用工制度上取得成功突破,全省减员7514人,减幅达12.1%,其中正常退休765人,分流人员6749人,初步形成了"能进能出、能上能下"的优胜劣汰的用工机制雏形,促进了各项经营管理目标的实现,为今后的发展与改革奠定了较为坚实的基础.     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

千余“烟壳子”竞争“标王”

阳春三月，江南桃红柳绿。为期两天的江苏省第四届烟标火花交流会在太湖之滨的无锡飞鸿宾馆举行。来自全国的200多名火花、烟标收藏家，携多年收藏的近万件精品交流，其中部分珍品还将为角逐本届“标王”而战。     

让员工成为财富——农业银行企业文化之我见

项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重。”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的减员，预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。（《银行家））2008年第1期）     

国企分红迈上改革路

一边政府要行使股东权益,国企需向政府上缴利润;一边国企提出政策性亏损,要求政府给予补贴。在受国人瞩目的"两会"上,扩大国有资本经营预算制度试点再一次通过温家宝总理所做的《政府工作报告》被强调,其间,《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法(试行)》也经国资委发布。     

因“村”制宜 规划新农村

中南村位于江苏省海门市常乐镇北首,是清末状元、著名实业家张謇的故地.全村总面积1.2平方公里,耕地面积700亩,分9个村民组,368户人家,912个村民.该村总产值2007年达3亿元.