三位“幸存者”的游戏

两年前《中国企业家》杂志曾对这三大门户的创始人作过一个比较,得出的结论是张朝阳比较成功地改变了自己身上的“创业家基因”从而向一名“职业型企业家”转更。两年后,再来看这三家门户的掌门人,我们可以看到:丁磊告别青涩(但是仍然让人不太放心)、张朝阳凭着驾驭人事的老练手法进一步超脱日常管理,而取代昔日比较对象王志东的汪延,似乎只是一个过渡角色     

“佳”的秘密

成功的企业往往各有备的“道”，而且还不止—种“道”，但总有—种“道”至关重要。当问及佳能的成功之道时，佳能(中国)总裁足达洋六—语道破天机：光。     

纳爱斯雕牌：制胜营销

经过80年代的繁荣，90年代与外资的抗衡，进入新世纪，中国日化企业开始了品牌塑造之路，特别是以纳爱斯雕牌的崛起为标志，中国日化业开始了又一轮新的发展。     

宝德跟定英特尔李瑞杰一心傍大款

冯仑有句名言：学先进、傍大款、走正道。傍大款，就是要和有实力的公司合作，这样才能把自己带起来。宝德科技董事长李瑞杰也知道这理儿。1999年始，他就紧随IT巨头英特尔，专做服务器。3年后，宝德成功登陆香港创业板     

甘肃省财政监督条例

2002年12月7日甘肃省第九届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过了《甘肃省财政监督条例》,并于2003年3月1日起正式实施。这是甘肃省财政法制建设和财政监督工作上的一件大事,它标志着甘肃省财政监督检查工作即将迈入规范化、法制化的轨道,这对甘肃省加强财政管理,规范财政秩序,强化财政监督工作,促进经济稳定健康发展都具有重要意义。《条例》明确了甘肃省各级财政监督的机构、职权、责任、范围、监督程序、监督方法、监督内容、权力与义务、违反财政法规的法律责任以及财政监督与其他监督的关系等主要问题,是指导甘肃省财政监督工作的主要法律文件。现将《条例》全文刊登,望全省各级财政部门要认真学习,采取多种形式广泛宣传,并适应新形势的变化,按照市场经济体制对财政工作的要求,找准切入点,以开拓性的精神去工作,更好地为财政管理服务。     

力克:以科技争取最大竞争力

力克投资于大中华区,先后于1986年、1988年和1994年分别在香港、台湾、上海建立了公司.力克为中国制造商提供日常支持,协助他们解决主要经济与技术改革问题.