“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

龙腾特钢：紧抓企业转型升级领航船用型钢市场

今年3月份．我国第一条、也是现有唯一一条集烧结-炼铁-炼钢-精炼-连铸-型钢轧机六位一体的现代化船用型钢生产线正式投产运行．这标志着龙腾特种钢有限公司加快实现企业转型升级．调整产品结构．打造可持续发展的现代化精品特钢企业的重要一步。     

"工学一体"课程体系构建探索——计算机网络技术专业

工华一体'课程体系教学与传统教学形式根本区别在于其自身的特点,它是在全面了解岗位工作任务.并掌握先进的行动导向教学方法的基础上来实施,以项目化贯穿整个课程体系,强调学习即工作、工作即学习教学理念.本文提出构建计算机网络技术专业工学一体课程体系的必要性,并浅述计算机网络技术专业工学一体课程体系构建和实施过程等等问题.     

胶南市——打造城乡一体公共就业服务新平台

近年来,胶南市劳动保障部门始终把促进就业作为保障民生的头等大事来抓,落实促进就业政策,搭建基层就业平台。优化公共就业环境。提高公共就业服务水平,真正形成了城乡一体、信息贯通、平台到村、联系到户、服务到人的公共就业服务体系,统筹城乡就业工作取得了明显成效。     

实施“一体两翼”战略 创新服务发展方式——访武汉市工商局党组书记、局长吴清

"十一五"开局之年的2006年,武汉工商提出"三服务"宗旨,即"服务发展武汉、服务诚信武汉、服务和谐武汉",在此宗旨指导下,武汉工商主动服务改革发展大局、积极履行市场监管职能、深化监管体制机制创新、全面强化干部队伍     

一体登记下登记单元、权利修改之我见

以现行法律中房地关系为基础,以建筑物区划内房、地为研究对象,提出不动产单元应该按房、地分开设定;依据房地一致原则,论证在房屋登记单元上整合国有建设用地使用权（地权）与房屋所有权（房权）内容,实现在法律上、实践中,达到房地一并登记、保持权利主体一致的要求。     

“一体双轨、四轮驱动”的RPA应用管理框架构建

RPA技术的应用为企业数字化转型提供了卓有成效的实施“利器”。厦门航空有限公司结合自身独有的“大财务”与“精细化”管理理念,形象化地构建了“一体双轨、四轮驱动”的RPA应用管理动车模型。在该动车模型中,“车头”方向是总体目标,即建设智慧企业;“车身”是RPA应用管理的核心内容,包括RPA应用的规划（P）、开发（D）、运维（C）和考核（A）四个方面,承载RPA技术的落地应用与功能发挥;“四轮”是RPA应用的管理机制,用于指导业务开展与推动管理水平提升;“底盘”是基础支撑,也是RPA应用的实施保证,包括人才赋能、技术赋能、数据赋能、组织赋能与理念赋能;“双轨”是RPA应用的场景与界面,包括“技术轨道”和“业务轨道”,“双轨”并重才能让整个“动车”基础扎实、行稳致远。企业可结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的RPA应用模式,实现企业数字化转型。     

我国民族研究的概念史梳理

今天在中国开展民族问题研究,离不开对核心概念“民族”的讨论。“民族”在鸦片战争后进入我国话语体系,由于这一概念与中华文明传统存在深刻的文化差异,一百多年来国人对这一概念出现了不同的理解和应用。当前,族际互动全面增强,民族人口地理分布格局和社会分层角色正在发生深刻的历史性变化,如果不把“民族”这个核心概念的定义阐释清楚,而继续保留含混与多重含义的解读,我们的民族理论、制度、政策将始终处于争论之中。本文力图在近代中西文化交流的大背景之下,厘清“民族”这一概念的引入和演变脉络,促成不同解读之间达成某种共识,从而真正在学理上推进我国的民族研究。     

泰州融入长三角一体化协同创新研究

泰州融入长三角一体化协同创新,有利于推动该市高质量发展和促进区域合作共赢。文章梳理了泰州融入长三角一体化协同创新存在的问题并剖析其原因,在总结该市融入一体化协同创新有利条件的基础上,提出了相应的对策建议。     

南京钢铁联合公司 打造世界一流生产线——中厚板卷生产线介绍

“十五”以来,南京钢铁联合公司（简称：南钢联）积极弘扬“五种革命精神”,大力推进企业改革,认真实施“一体两翼”战略,不断深化效益系统工程,精心建设“十五”重点项目,使企业实现了超常规、跨越式发展。工艺装备发生脱胎换骨的变化,建成了具有国际先进水平的中厚板（卷）生产线;使公司形成了650万吨钢和材的生产能力。