“欧达科仪”为健康把关

最近,福建厦门欧达科仪发展有限公司针对农产品农药残留严重超标、中毒事件时有发生的问题,精心研制出了精密度高、性能稳定的PR—202系列农药残霉检测仪和PR—202S系列便携式农药残毒速测仪,以适应食品安全领域的检测需要,受到社会的广泛关注。今年五一节期间,笔者见到了厦门欧达科仪发展有限公司董事长陈晓汀。     

上海机场资产置入新动力

从虹桥机场转战到浦东机场,资产置换后的上海机场2004年将迎来第一个快速发展年     

宇翔“倒董”调查

一个企业,两个董事会,会有这样的事 吗? 有。在西安字翔汽车实业总公司,这种事 情正在发生着。 一家已有40多年历史的国有企业,因股权 纠纷导致“流血事件”,随后又引发股东罢免董 监会的“倒董”行动,于是,各种各样的消息不 胫而走,媒体上也出现了不同倾向甚至截然对 立的报道。在此期间,本刊也相继收到了纠纷双 方的相关投诉和申辩材料。     

上海四方：破冰美国OTCBB

四方控股有限公司到OTCBB市场挂牌，可以说是被迫转走他乡的无奈选择。然而，完成反向收购同时就实现了首次募资，则又不啻说明其效果是多么的事半功倍。     

鹰击长空的双重境界——访广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权

九年前的集体企业老总，九年后的民营企业老板。广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权从业务员做起奋勇打拼直至集体企业老总，后于1995年自立门户从无到有从小到大历经九载艰苦创业终成大业。旗下拥有大型鞋厂、油墨厂和卫生材料厂，年销售额近亿元。先打工后成功的曹浩权如同一只矫健的雄鹰搏击于市场经济的蓝天白云间，为自己营造了进行有效授权和培养成功习惯的做成功老板的有内涵的双重境界。近日记者专访了这只经历和理念都很独特的雄鹰，聆听了他在有效授权和成功习惯方面的特别体会。     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

六易其主昆明KK“花落”嘉士伯

一个建厂仅15年的啤酒厂，竟换了5次东家。嘉士伯来了，这一次，它的命运会得到改变吗?     

艰苦创业，勇于创新——记陕西交通资产经营有限公司董事长许瑞林

1997年9月，经陕西省人民政府批准，省交通厅组建陕西交通资产经营有限公司，许瑞林担任董事长。