创新是万家乐发展的动力—广东万家乐燃气具有限公司质量促效益，效益促发展

广东万家乐燃气具有限公司自1988年投产至今十三余年,是热水器、燃气灶具及厨房家电产品著名的生产企业。在国内家电市场竞争日益激烈、残酷的大环境下,万家乐公司一直保持稳健的发展势头,企业整体效益不断提升。效益的稳步增长源自企业创新机制的勃勃活力以及牢牢树立“质量第一”的经营理念。创新是万家乐公司不断发展壮大的制胜法宝,创新促使万家乐步入到管理、质量、市场、效益良性发展的轨道上。     

万家乐产品规划问题及对策研究

<正>一、万家乐产品规划存在的问题1.产品战略定位不清晰万家乐目前有四大类产品:燃气热水器、电热水器、灶具、油烟机。这四大类产品在公司处于怎样的位置,在今后的竞争中它们的发展方向是什么,公司并没有进行认真的考虑和分析。也就是说,万家乐产品战略定位不清晰。     

万家乐,乐万家

1989年，全国的电视台不谋而合地播放着《京华春梦》、《万水千山总是情》等电视连续剧。主演汪明荃成为炙手可热的明星，“万家乐，乐万家”也随着汪明荃清纯、甜美、稳重而不失雅趣的声音广为传播。     

流泪的万家乐

2004年初，广东珠海传出一条让市场再次感到悲哀的消息：珠海飞翔达实业有限公司由于生产经营不善、资金链断裂，目前已经身陷困境，其债权银行交通银行、深圳发展银行、中国工商银行随即采取了法律措施，以保护自身的权益。其中，交通银行在法院的介入下，查封了25000套万家乐空调，而深发展、工行也向法院请求采取资产保全措施。     

万家乐进军小家电

由于小家电市场集中度不高，相关品牌拉动力不强，为万家乐进入小家电市场提供了最好时机.     

万家乐信息化猛药能否治疗巨损重症?

“万家乐、乐万家”，上世纪90年代，万家乐燃气具就已经进入千家万户。然而，一度的风光并没能让万家乐的欢乐持续。2001年，万家乐股份有限公司遭受有史以来的重创：亏损近10亿，2002年又报净亏1亿，之后，这家15年历史的企业开始陷入无穷煎熬之中。     

万家乐空调崩盘警钟

万家乐空调的困境，不仅撕开了空调市场的“冰山一角”，也给热衷于品牌租赁的万家乐股份公司泼了盆大冷水……     

抢购“万家乐”

近期,国内部分企业相继出现危机,实际上是中国入世后市场运作逐渐走向规范化的体现。政府从企业经营中退出,银行运作的政策性色彩淡化。由此,在原有体制下被政策和银行庇佑的很多问题就会暴露出来。“万家乐”商标被查封事件无疑是典型的一例,其发生及发展,昭示着中国企业真正优胜劣汰的时代就要来临,行业整合的使命已摆在中国企业家面前……     

万家乐胜了营销输了管理

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。