建设现代化邮政物流中心的建议

随着物流业在国内日渐升温和电子商务的突飞猛进,中国邮政也适时制定了进军物流市场的整体战略目标。对于现代化邮政物流中心的建设,笔者提出以下四方面的建议,供各位同行参考。1.加快对邮政物流的相关标准规范的研究与实施标准化、规范化是现代物流业发展的基础,也是邮政建设现代化物流中心的重要前提。邮件作为物流中一种特殊的物品,中国邮政对其分类、包装、条码标识、盛装容器和清单、路单格式等均制定了行业标准。而对于物流品的分类编码、包装、条码标识、盛装容器、单式、业务流程与开发、数据交换与接口等方面,中国邮政尚未制定相关标准。为尽快适应今后发展物流业的要求,邮政应在国家标准化、规范化的大原则下,结合邮政现有标准,尽快进行研究,并在邮政物流     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。