财务公司亮相转债市场

招商银行去年上市筹资100多亿元，如今叉提出发行不超过100亿元的可转债方案：万科去年刚发行15亿元可转愤．今年叉拟再发行19-30亿元可转债．韶钢松山今年初增发筹资77592.95万元．半年后又拟发行21亿元可转债…我们在发愁上市公司为何得了资金饥渴症的同时．也理解其心情：谁让转债市场有这么多机构来捧场呢?     

“上海高斯”与南方报业传媒集团成功签约

表明了上海电气印包机产业板块借鉴国外先进技术,注重二次开发和自主创新的成果日前,南方报业传媒集团向上海电气集团印刷包装机械有限公司旗下的上海高斯印刷设备有限公司,购买的彩色印报设备的签约仪式在广州举行。该合同涉及上海高斯公司生产的     

上海重型机器厂有限公司

上海重型机器厂有限公司前身大鑫机器厂，始建于1934年，1958年在闵行建立新厂，1962年正式命名为上海重型机器厂。2004年改制为上海重型机器厂有限公司，为上海电气集团股份有限公司成员企业，是国家机械工业大型骨干企业、中国东南地区的重型机器制造基地和铸锻中心。     

集中化管理电子化监控关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险.     

以胡锦涛总书记关怀为巨大动力创建世界级装备制造基地

2004年7月28日，是我们上海汽轮机有限公司(STC)全体员工终身难忘的日子，中共中央总书记、国家主席胡锦涛冒着酷暑高温，亲临我公司视察。总书记平易近人的作风、语重心长的教导使我们觉得无上光荣，同时感到身上的责任更重了。新一代党和国家领导人对我们的亲切关怀，是对整个中国装备制造业和上海电气电站集团的极大鼓舞。以此为巨大动力，我们要抓住机遇，乘势而上，加快创建世界级装备制造基地的步伐。     

浅议国际化大集团的财务管理模式

上海电气集团，经过改制重组，引入社会资本，组建混合所有、多元投资的电气集团有限责任公司。集团的战略目标是建设具有国际竞争力的、国内第一、国际一流的国际化大集团，争取成为海外上市公司，进入世界500强。从集团的发展战略目标出发，集团的财务管理目标就定位在建设“国际化大公司”的财务管理模式。     

创新为源头 辉煌五十载——上海联轴公司创建五十周年回眸与展望

上海联合滚动轴承有限公司（以下简称上海联轴公司）成立于1993年7月，其前身为创建于1958年的上海滚动轴承厂，是由上海集优机械股份有限公司（PMC）与美国天胜控股集团（TSB）联合投资成立的中美合资企业。上海集优机械股份有限公司是上海电气集团旗下的高端、优质零部件产业集团，于2006年4月在香港H股上市（股票代码：HK2345），上海联轴公司是其核心成员之一。     

动态关注

上海今年10项重大工程排定，上海加快推进现代物流业发展，上海金面启动眼镜生产许可证制度，上海电气集团选聘科技领军人物，上海出台10件台同示范文本。     

西门子携手华能国际积极助为中国推动能源生产革命

7月10日。由华能国际电力股份有限公司和西门子联合主办的以“燃动绿色未来”为主题的“2014国际发电技术论坛”在北京举行。来自国内主要发电企业集团、电力设计与工程公司，上海电气集团以及华能国际和西门子的领导和专家出席了论坛。