在稳定中推进改制分流——关于做好改制分流中稳定工作的实践和思考

上海石化企业发展公司(以下简称“企发公司”)成立至今已整整6个年头，在这短短的6年里，企发公司在股份公司的领导下，承载着为上海石化主业“去枝强干”、破解国有企业历史难题的重任，顺应上海石化提高国际竞争力的新形势，以重组为基础，以改制为手段，以分流为目标，瘦身健体，苦练内功，在全力保驾主业生产、优质保障职工生活的同时，开展了结构调整、     

中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心

中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心（以下简称为环保中心）成立于2001年7月1日，是由上海石化原环境保护部改组而来，是集环保治理、环保科研、环境监测和环保产业为一体的公司下属二级单位。环保中心位于上海市金山区石化地区沪杭路8738号。     

上海石化年产1000t的聚酯中试装置通过鉴定

<正>中国化工网2007年11月8日报道:据中国石化新闻网消息,日前,上海石化涤纶研究所新近改造的年产千吨聚酯中试装置通过鉴定,成为该公司聚酯新技术、     

如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。     

“俏货廊”赚钱新行当背后的商机

初涉商海 两次被骗 1984年，大学毕业后的王晓云进了湖南当地政府部门工作，两年多的机关生活使他充实了很多，但他不满足现状，放弃了令多少人羡慕的工作，毅然辞职下海。为了找到一个好的项目，他真没少费心思，少上过当。1988年，在湖南当地政府以及全国兴起了一股公司热，王晓云被本省的一家供销公司聘为业务员，带着单位的介绍信、合同书、授权委托书和另一采购员一道前往浙江绍兴采购布料。     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

中国石化推广应用流程模拟技术

近日，中国石化股份公司科技部组织召开的2008年流程模拟技术推广项目中期检查会在江西省九江市召开，来自上海石化、武汉石化、仪征化纤、安庆石化、扬子石化、南化公司和九江石化等7家中国石化企业，以及上海石化盈科公司、美国Aspen-Tech公司的技术专家参加了会议。     

规范经营 诚信服务

上海金石医药药材有限公司创建于上世纪七十年代后期，伴随着上海石化的诞生、成长和发展，逐渐壮大成为金山区内外颇有影响的中型医药经营企业。为了给消费者营造一个公平、诚实、诚信的消费环境，近三十年来，他们本着“质量第一、客户至上、行为规范、诚实信用”的质量方针和“精诚所至、金石为开、诚信一家、放心万家”的企业精神，规范经营行为，创建诚信企业，服务周到热情，把满腔诚意和真情传递给金山区广大人民。     

管理的核心是规范与效率的有机结合

企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。     

加快涤纶技术创新和技术进步步伐

党的十五届四届全会“决定”中指出：要推动科技进步，加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。上海石化涤纶事业部近几年来在公司的大力支持下，积极“向先进水平挑战”，积极实施技术创新、技术进步战略，推进了企业可持续发展。据统计，1999年事业部新产品总量达4．8万吨，新产品产值率达22％，而通过工艺创新、管理创新、新产品开发所取得的利润额占总利润额的32％，各类创新的项目达35个。此外，涤纶部工会今年组织开展的向先进水平挑战，创“三新”劳动竞赛5个月来，五大生产装置已有6项质量、产量、单耗17次创新了启示，取得经济效益261万元。