管理的核心是规范与效率的有机结合

企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。     

加快涤纶技术创新和技术进步步伐

党的十五届四届全会“决定”中指出：要推动科技进步，加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。上海石化涤纶事业部近几年来在公司的大力支持下，积极“向先进水平挑战”，积极实施技术创新、技术进步战略，推进了企业可持续发展。据统计，1999年事业部新产品总量达4．8万吨，新产品产值率达22％，而通过工艺创新、管理创新、新产品开发所取得的利润额占总利润额的32％，各类创新的项目达35个。此外，涤纶部工会今年组织开展的向先进水平挑战，创“三新”劳动竞赛5个月来，五大生产装置已有6项质量、产量、单耗17次创新了启示，取得经济效益261万元。     

特色管理出成效

2号高压聚乙烯装置甲班现有人员11人，基本上都是来自石化技校的毕业生（也曾有过大学毕业生以及硕士研究生）。尽管班组人员调动较多，但是并没有影响我们的班组建设管理工作。经过8年的工作磨练，班组的11名同志互相关心、互相帮助、密切配合、团结友爱，已初步形成了自己的管理特色，并且营造了一个和谐的职工小家。尤其是班组在开展“特色管理-双人确认制和手指确认法”活动中制定了计划和目标，并提出口号：“三学一练”为抓手，勤学苦练出成效，取得了较好的收获，我班曾获得的荣誉有：1994-2000年连续获得上海石化股份公司优秀班组称号；1994年荣获集体三等功；1997年获上海市文明班组；1999年获公司集体二等功；2000年获上海市模范职工小家等称号。     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年，我国原油价格与国际接轨，3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下，使国内炼油企业生产成本大幅增加，效果严重滑坡，特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前，如何闯过难关，力保全年利税目标的实现，成为急需破解的一道难题，在这一严峻的形势下，上海石化没有接受命运的摆布，而是勇敢地向命运挑战，提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学，它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中，从管理的内在规律出发，通过对世界观和方法论的概括研究和总结，所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司，如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想，则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡，如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合，根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念，是一个值得探讨的新问题。     

“向先进水平挑战”信息化建设首当其冲——访上海石化信息中心主任任家华

中国石化上海石油化工股份有限公司，是目前我国规模最大的集油、化、纤、塑石化产品生产经营于一体的高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。近年来，上海石化为实现其“创国内一流，争国际先进”的战略发展目标，加大信息化建设投入力度，使公司的信息化建设取得骄人成绩，而在这辉煌背后，凝聚着一位年轻的信息化主管的辛勤汗水。本刊记者特此采访了上海石化股份有限公司的信息化主管——任家华。[编者按]     

立足生产装置安稳长满优运行抓好新一轮建设发展前期准备

2005年是上海石化建设发展过程中，完成“十五”规划，抓好“十一五”开局过程中承上启下的关键一年。作为整个公司的生产工艺“龙头”——炼油化工部，在落实和安排2005年工作时，在认真贯彻落实公司2005年工作思路研讨会精神的基础上，明确了炼化部2005年工作的基点，即把握二个正确认识、充分重视解决六个方面的矛盾和问题。     

在企业改革中体现领导干部的执行力与控制力

领导干部的执行力是指贯彻落实组织决策、及时有效地解决问题的能力;领导干部的控制力是指决策实施的过程操作与实现既定目标的能力。上海石化是一个大型现代化石油化工企业,各层面领导干部执行意志的坚定性和控制方式的有效性不仅反映了一个领导干部的工作能力和领导水平,而且直接关系着企业运行的质量、效率的高低,甚至是企业竞争力的水平。由此,公司党委将领导干部的执行力与控制力作为加强企业领导干部队伍建设的重要内容。2006年初,通过形势任务教育,我们了解到:上海石化面临着前所未有的市场压力,企业内外部的发展与环境变化,又迫使企…     

浅谈编制年鉴索引

《上海石化年鉴》创办7年来，已连续编纂出版5部年鉴，全面系统记载了1993年上海石化改制为股份公司后的发展经验，为本行业和国内外读者了解上海石化发挥了重要的信息传播作用。近年来，在翻阅许多年鉴的过程中，时时感到索引是年鉴等工具书必不可少的一个组成部分。随着人们对年鉴编制索引的重要性的逐步认识，越来越多的年鉴都设置了索引栏，     

PX项目的“绿色着陆”

夏末，杭州湾畔上海石化生活区，天空蔚蓝、翠鸟低飞。结束了一天生产工作的人们正带着老人和孩子在小公园里纳凉嬉戏。迎着清新的海风望去，满眼的绿草如茵、林木葱茏，依稀还能听到从不远处的国家级旅游区——人造金沙海滩传来的人声。如果不是高耸的塔罐提醒，您可能不会想到，全国产能第三的PX芳烃联合装置已在这里运转了近30年。     

敬礼,最美嫂子

大爱无言,润物无声。杨克红这位普通而又平凡的女子、江汉油田一名不起眼的女职工,用她细腻而又饱含深情的爱,延续了小叔子刘新宇8年的人生岁月;用她瘦弱而又坚强的肩,扛起了苦难一家的生计;用她满腔热情,铸就了不平凡的伟大。去年以来,"最美嫂子"杨克红的事迹一直感动着上海石化员工。该公司《新金山报》还辟