展青春风采 创优质服务——陕西彬长物资供销公司大佛寺供应站创建全国“青年文明号”纪实

这是一个“特别能战斗”的集体．作为彬长矿区的对外服务窗口．担负着彬长矿区第一个建成投产的大型现代化矿井——陕西彬长大佛寺矿业公司原煤生产、基础建设等所需要物资采购供应、仓储、发放等工作。这是一个年轻而又富有朝气的团队，15名员工，其中3名党员，11名团员，平均年龄只有24岁。     

石化企业如何应对金融危机走出困境——上海石化扭亏增效的一些探索

近年来，随着国际原油价格的持续走高，加工进口原油的石油化工企业生产成本也不断上升．2008年更是创下历史最高点。伦敦交易所布伦特原油从2008年年初冲破100美元／桶大关后，一路上扬到7月中旬突破145美元／桶．随后开始回落至12月份曾跌破40美元／桶，振荡幅度如此之大前所未见．全年布伦特现货均价达到97.45美元／桶的历史高位，同比增长了34.6%。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

石化企业如何应对金融危机走出困境——上海石化扭亏增效的一些探索

正近年来,随着国际原油价格的持续走高,加工进口原油的石油化工企业生产成本也不断上升,2008年更是创下历史最高点。伦敦交易所布伦特原油从2008年年初冲破100美元/桶大关后,一路上扬到7月中旬突破145美元/桶,随后开始回落至12月份曾跌破40     

框架协议采购的实践和改进

正上海石化物资采购大集中自1998年起至今已有10年了。在10年的物资供应实践中,逐步形成了一套行之有效的管理模式,已经拥有一支实力较强、较为稳定的供应商队伍,已初步建立起上海石化物资采购价     

中国石化一批科技成果获国家奖

近日,中石化集团公司一批科技成果获得国家技术发明奖和科技进步奖。其中,由上海石化院、天津分公司等单位联合开发的“高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用”获国家技术发明二等奖;“胜利油区复杂断块油田稳产技术”、“中国大陆科学深钻的科技集成与创新”、“10万吨／年苯胺成套技术研究开发和应用”、“回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用”、“FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化”.     

精细管理重在实践贵在坚持

由于上海石化管理流程较长,组织结构复杂,管理层次偏多,各个层面的管理缺乏深度,公司的精细化管理水平不高,这样的局面使我们无法应对今后更激烈的市场竞争。上海石化的管理现状离精细化管理的要求还有相当大的距离。我们必须清醒地认识到不断加强精细化管理。是我们实施低成本战略、走内涵发展之路的重要措施。——摘自戎光道总经理在上海石化2007年工作思路研讨会上的讲话     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

辅业改制工作若干问题的思考

经试点以后,2004年起上海石化全面推进辅业改制分流工作,先后五批次上报实施改制分流单位共49家,涉及员工近万人。2006年末,有37家单位(多种经营22家,代管单位15家)完成工商登记,参加改制员工3344人(多种经营1701人,代管单位1643人),共计分流员工5200余人。生活服务系统、综合性的公司基本完成改制退出。辅业改制工作总体进展平稳有序,取得了阶段性成果。结转2007年计划的还有12家单位,属检维修等     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。