善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

把具有投资企业特色的党建活动推向深入

上海石化投资发展有限公司是一个具有多元投资性质并有鲜明企业特点的对外投资管理型公司，属下的各类中中、中外合资企业共有29家。在这样的企业环境中，开展党建实践活动，既有一定的难度。因为没有可资借鉴的现成经验；又有不少任你驰骋开拓的空间，因为没有任何条框规矩的束缚阻拦。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。     

上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会

中石化集团公司领导曾经说过：“中国石化作为中国国民经济重要的支柱企业之一，我们始终清醒地意识到，合理开发利用资源，大力推进清洁生产，保障生产安全和员工健康，为社会提供环境友好产品，与社会和环境保持良性互动、协调发展，是企业实现持续有效发展的必然要求，也是中国石化必须履行的社会职责。”     

关于上海石化基层管理工作

一、流体工业基层管理工作的由来。是将《鞍钢宪法》和《大庆精神》融合的具体化1、《鞍钢宪法》是“两参一改三结合”。两参：工人参加管理，干部参加劳动。     

创建党员责任区 深化“两带一挑战”活动

正"两带一挑战"活动,是上海石化发挥基层党组织和一线党员先锋模范作用的一项主题活动,从过去几年活动效果来看,确实在促进班组建设、发挥党员积极作用方面起到了较大的推动作用,但是由于该项活动主要在装置党总支这一层面,班组党支部主动性和党员个体作用没有得到更好发挥。为此,上海石化腈纶事业部金阳装置党总支从2007年开始,着手将"两     

石化电网线损工作的现状及改进

公用事业公司供电所担负着上海石化各生产装置和石化社区的供电与保障任务，管辖的高低压电力电缆、电力架空线路的单线里程近900千米，35千伏及以下变配电站100余座。近年来，供电所在确保安全可靠供电的基础上，积极利用技术手段，不断消除电网设备存在的隐患，加大用电管理力度，提高各级电能表与计量装置的准确性，坚持查处各类违章用电行为，电能不明损失的原因与范围逐步得到控制。