对上海石化企业价值体系的相关研究与思考

正今年以来,公司党政主要领导在多个场合,提出要进一步确立以"守职、守纪、守信"为主要内容的企业核心价值观。在历经倡导、培育、实践"三守三人"职业道德基本要求的基础上,负责公司企业文化建设的党委宣传部,在党委分管领导的具体指导下,查阅大量相     

论上海石化人力资源前瞻性开发和现实性管理

人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。     

突出管理创新 提高管理水平

党的十六大报告指出，全面建设小康社会，走新型工业化道路，必须“注意依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益”。为了逐步接近和达到这一目标，需要我们国有特大型企业在各方面作出艰巨的努力。这其中，管理工作是至关重要的一环，管理创新则是市场经济日益深入的条件下管理工作的重中之重，是我们需要认真研究的重要课题。     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

设备管理咬定“五个环节”不放松

近年来，塑料部主要化工装置创造了一系列的长周期运转新记录，非计划停车次数显著下降。3PP装置运转率从2002年的85．11％提高到2003年的97％,4PE装置从2002年的79．89％提高到2003年的91％。各装置长周期运行的实现，为塑料部产品实物量、各项技术经济指标水平的提升，以及生产成本的下降提供了有力保障。     

延伸职工教育新平台

企业要生存，求发展，要继续在国内同行中保持领先地位，就必须不断开发新产品、新技术，同时必须有一支作风硬、技术精、业务强的职工队伍，因此提高女职工队伍整体素质已迫在眉睫、刻不容缓。为此，部工会运用周末学校这所“没有围墙，没有校门”的课堂，通过职工思想状况和技能培训意向调查形式，了解职     

以发展保稳定 以稳定促发展

上海博海餐饮有限公司自2005年改制以来,在上海石化各级领导的关心、支持下,经历了转变、稳定、发展的三个阶段,公司总体经营状况良好,已逐渐走上了自主经营、自负盈亏、自我发展的道路。一、统一思想、明确定位。处理和调整好社会、股东、企业之间的关系公司改制近两年来,始终围绕上海石化对改制企     

围绕上海石化新目标 拓展宣传工作新空间

当前，公司上下正朝着“把上海石化建设成为具有国际竞争力的石油化工企业”目标迈进。这就要求我们方方面面包括企业宣传思想工作都要迅速行动起来，分析现状，拿出措施，为全力实现公司奋斗目标而努力。     

科学发展观引领金山外资工作新思路

金山区地处上海的西南部。1997年“撤县建区”后全区的经济发展条件与经济实力发生了根本的变化。全区总面积达到586平方公里，总人口52万，耕地面积32027公顷，距市中心城区也只有57公里：全国特大型化工企业——上海石化股份有限公司以及上海化工区、申甬车客渡码头坐落在境内；全区拥有海岸线23公里。距区域东南6．2公里的大金山、小金山、浮山三岛是潜在的水上旅游资源。