地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证.地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验.文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝...     

地方版AMC融资模式探索

伴随着经济金融的长期转型,新一轮银行不良资产急速攀升,专门处置地方不良资产的地方版资产管理公司(Asset Management Company,简称地方版AMC)应运而生。截至2015年底银监会已经公布三批15家地方版资产管理公司。作为非金融机构的地方版AMC剥离和处置本省数百亿甚至上千亿的不良金融资产需要大量的资金支持,但新生的地方版AMC因成立时间、业务、资质等问题,融资渠道极为有限。文章以此为出发点,基于对资产管理公司的研究,探索地方版AMC综合型融资模式的构建思路,为地方版AMC业务的发展建立支撑机制。     

新巴塞尔协议下我国商业银行业的抉择

入世在即，我国银行业将直接置身于国际金融市场激烈的竞争中，通过对我国银行业务和西方发达国家银行业务的对比分析，尤其是通过基于西方发达国家先进管理体制而形成的巴赛尔新资本协议的系统分析，得出我国银行业发展的策略。     

浅谈对企业不良资产的审计方法

通过近年来的企业审计发现．国有企业存在不良资产的现象十分严重．制约了企业的正常运转。企业的不良资产滞留于企业各资产项目中．一方面粉饰着财务状况．另一方面又掩盖着资产流失。为了正确评价企业的财务状况和经营成果．向资产所有及报表使用人提供完整、真实、准确的会计信息。     

国有商业银行不良资产化解对策

作为银行主要经营要素的信贷资产，对产生效益起着至关重要的作用，但由于不良贷款的存在，商业银行的发展受到极大制约，化解不良贷款已忧为国有商业银行当前的一项任务。     

谁来兜底地方债

银行作为与地方债休戚相关的一方,一旦因地方债再次积聚巨额不良资产,那么中国银行业改制的成果将付诸东流。     

对我国国有银行不良资产制度安排的再思考

针对我国国有独资商业银行现存的巨额不良资产现状问题,结合金融业改革和发展面临新的机遇和挑战,对国有银行不良资产二次剥离的必要性和可行性进行了重点分析,在此基础上,对二次剥离中应思考的剥离时间进程、剥离额度、损失承担以及剥离方式和处置模式等问题进行了分析和探讨,指出二次剥离不宜采取4大银行“一刀切”的政策,必须根据4大银行的股份制改革、改造的进程和需要,采取“一行一策”的剥离策略;在剥离方式和处置模式上,可以在商业性剥离的基础上,做出多种灵活有效的安排模式。