他山之石：借鉴香港银行培训

“21世纪什么最贵？——人才”这句出白葛优的经典台词道出了人才在社会发展中的决定，陛作用。而面对银行业日益激烈的竞争，各家银行都在加大对员工的培训力度，”他山之石，可以攻玉”．我们不妨看看香港银行界是如何对员工开展培训的。在香港，以汇丰、恒生、中银三家银行为例，员工总人数33000人，其中专职负责培训的人员就达320人，占员工总数的1％。庞大的职业培训队伍，使香港银行界日益走向专业化、成熟化。     

纳税人“一户式”管理之我见

所谓征管档案“一户式”管理就是以计算机和网络技术为支撑，纸质档案和电子档案两者相结合，把纳税人报送的基础资料、散存于征、管、查各个环节的涉税征管资料和各类动态征管信息，按独立的纳税人加以归集、录入、整理，统一由税源管理部门建立分户档案，实行集约化、专业化管理，使之能够准确反映纳税人履行纳税义务的全貌，以便达到一次采集、反复利用、信息共享的目的。     

纺机展风雨之后见彩虹

对于纺机展来说．当前最热的话题恐怕就是中国国际纺织机械展览会与ITMA亚洲展览会合并的话题了，这一强势资源的整合，也使得这一展览会将成为目前亚洲地区规模最大、专业化程度最高、技术水平最先进的纺织机械专业展览会。 回顾国内纺机展20来年的风雨历程．虽说时间不长，但却有些风云沧桑巨变之感．对2008年的期待．也颇有些大一统的感觉。经过风雨洗礼的中国国际纺织机械展览会，也最终在历练中奏响了一曲笑傲江湖。[编者按]     

浅议国有大型企业对外派产权代表的管理

国有大型企业在组建企业集团的过程中，为了进行专业化经营，突出产业的核心竞争力，会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展，这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展，同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险，突出主业，提升自身竞争能力。因此，母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理，以实现母公司资产的保值、增值，实现股东权益的最大化目标，是一个值得探讨的课题。     

专业化分工 精细化管理——花垣县地税局全面落实税收管理员制度的做法

2004年初，花垣县局以税收信息化为平台，按照科学化、精细化的要求，整合税收征管流程，全面落实税收管理员制度，改变了原来税收专管员集“征、管、查”于一身，“一员进厂，各税统管”的征管方式，彻底解决了“淡化责任、疏于管理”的弊病，提升税收工作的品质。近两年，在全县百名纳税人评议行政执法机关活动中连续四次被评为“最满意单位“，被湖南省精神文明指导委员会和湖南省地税局评为“2005届文明窗口单位“、“全省地税系统四星级办税服务厅”。     

让真正的买手喝"头道汤"富荣沛副会长--谈第十届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会营造专业化气氛

商界号称"金九银十"的9月和10月,上海上演了一出令世界纺织业为之关注的盛典,规模空前的第十届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会于10月26-29日在上海新国际博览中心举行.中国数百家强势企业与来自22个国家和地区的参展商同台竞技.     

构建集中专业化投资管理体制的探讨--对集团公司投资管理的思考

1．投资理财意识淡薄，缺乏制度约束。目前某些集团企业，有的涉足与本企业产业不相关联的行业，造成投资规模大，投资行业众多，但投资收益微薄；有的企业的投资行为完全是执行政府部门或主管部门的意图，而不是从公司的长远发展战略角度出发的有意识的对外扩张行为。从投资品种上看，相当一     

给消费者高品质的健康保障——健康险走上专业化经营之路

11月18日，中国人民健康保险股份有限公司(简称“人保健康”)在北京召开了成立大会，包括中国人保控股公司、德国DKV商业健康保险公司、中国华闻投资控股有限公司等3家企业在内的5家股东正式入位，这标志着由中国人保发起设立的我国首家专业健康保险公司破壳而出。     

再上层楼——专访牡丹卡中心总裁徐志宏

作为国内首家银行卡专业化经营机构,牡丹卡中心自诞生之日起就注定成为业界关注的焦点。在中国银行卡发卡机构超过106家、外资机构即将全面进入中国市场之际,始终强势的牡丹卡中心如何在激烈的竞争中保持并发展自己的优势,做大、做强信用卡业务?日前,7月13日刚刚走马上任的牡丹卡中心总裁徐志宏接受了本刊记者采访。委派管理着2万亿元资产的资金营运部总经理来掌管资产仅300亿元的牡丹卡中心,工商银行对信用卡业务的重视程度可见一斑。对此,温和、儒雅的徐总称“深感责任重大。”     

老旧小区可持续发展路径探索

近年来,国家、地方政府高标准推进老旧小区综合整治。其中,数量庞大、年代久远的非经小区,是不容忽视的历史“包袱”,也是老旧小区治理最难啃的“硬骨头”。尤其是首都北京,老旧小区可持续发展问题更是一项重大课题。2017年,北京市在全国率先提出组建全市统一的市级非经资产集中管理处置平台,对市属国有企业职工住房等非经资产实行专业化管理。这一任务交给由首开集团与房地集团合并而成的新首开集团。集团成为全市3000多万平方米非经小区的“大管家”,通过建管并重、精细治理、协同更新的实践,努力蹚出一条百姓有获得感、小区运营可持续、起到示范效应的路径。