简论我国电子商务的税收政策

我国作为一个发展中国家,电子商务的发展在我国仅仅是一个开始,因而对待电子商务引起的税收问题,应持谨慎的态度。根据电子商务发展状况的调查和分析,借鉴国际先进经验,结合我国实际情况,制定相关对策是当前的首要任务。 一、借鉴国外经验,建立我国电子商务的征税原则     

哈萨克斯坦的专利保护制度和专利成果

1.专利局及其立法基础哈萨克斯坦独立以来,逐步完善了其工业产权项目的保护制度,保护对象包括发明、适用新型、工业样品、商标、服务标志、产地名称、微型集成电路图等。专利保护制度的健全对哈萨克斯坦完成工业发展战略任务,特别是为促使从量化劳动和资本消耗型生产转变为工艺型和科技含量型生产创造了必要的条件。哈工业产权保护制度的法律基础是:《哈萨克斯坦共和国民事法典》、《哈萨克斯坦共和国专利法》、《哈萨克斯坦商标、服务标志、商品产地名称法》、《哈萨克斯坦育种成果保护法》。《哈萨克斯坦专利法》是独联体国家中第一批颁布…     

建议把推进长三角区域经济一体化提升为国家战略

进入新世纪新阶段,沪苏浙进一步加强经济合作,联手推动长江三角洲区域经济一体化,成为三地各级党政领导和专家学者广泛关注的热点。根据前一阶段的考察磋商和调研思考,江苏省委书记李源潮建议,应该不失时机地把推进长三角区域经济一体化提升为我国国家发展战略。 以上海为中心、江浙为两翼的长江三角洲地区,区位优势明显,经济基础扎实,文化底蕴深厚,现已成为我国东部江海交汇处最发达的经济区、国际公认的世界第六大城市群、继珠江三角洲之后中国经济的最亮点,在我国、亚洲乃至世界经济格局中的重要地位和影响日益显现。2002年,长三角15个城市以其占全国1％的土地面积、5.5％的人口,创造了占全国18.7％的国内生产总值、21.4％的财政收入、28.2％     

复关入世：中国踏上改革开放不归路

阳春三月，乍暖还寒。如同这天气，中美关于中国加入世界贸易组织的谈判正悄悄升温，间或传出的“核泄密”、TMD、卫星发射合作、贸易不平衡的争拗，又吹来阵阵寒意。     

明确产业发展定位 加快松山湖建设步伐

<正> 开发建设松山湖科技产业园是东莞打造经济强市和国际制造业名城,建设现代化中心城市的重大战略举措,其基本目的在于构筑东莞未来发展的整体竞争力。前不久国家高新技术产业开发区专家委员会公布了《中国典型高新区“二次创业”核心能力评价》研究课题成果,松山湖被评为中国最具发展潜力的高新技术产业开发区。随着松山湖开发和宣传进度不断加快,前     

全方位推进泛珠三角区域资本市场发展

优势互补、互惠互利、合作共生是当今经济发展的潮流,是大势所趋。坚持务实、创新精神,坚持以合作促发展、以发展促合作已成为人们的共识。2005年7月26日泛珠三角发展利用资本市场论坛在蓉城隆重开幕,来自国家有关部委、九省区政府、香港、澳门特别行政区的领导、专家学者、企业家共聚一堂,共商泛珠三角区域资本市场发展大计。为进一步推进泛珠三角区域经济合作与发展,我刊选登广东省副省长宋海撰写《全方位推进泛珠三角区域资本市场发展》一文,请读者关注。     

国外知名企业是如何塑创软性优势取胜市场的

在现代经济信息社会里，市场竞争软性化趋势不断增强，谁拥有软性优势，谁就会在竞争中赢得主动，成为强者。我们分析国外知名企业铸就软性优势取胜市场之道，旨在启发国内广大企业家在日趋激烈的市场竞争中，能够软硬并举，称霸市场。一、运用专利战略抢市场市场竞争越来越表现为科技的竞争，加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利作为技术的保护神，在国外知名企业中得到广泛应用。纵观国外知名企业，都有完整的专利战略：为抢占未来市场的储备专利，保护企业独占市场有利地位的外围防卫专利；应用和准备应用的专利；许可他人使用及交…     

“泛珠三角”的经济利益

“9 2”各省区间存在着优势互补，互补带来资源优化配置，资源优化配置带来商机。     

房地产估价与房地产经纪机构如何更好的合作

房地产价格评估是指以房地产为对象，由专业估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产在估价时点的客观合理价格或价值进行估算和判定的活动，从事以上活动的机构即为房地产评估机构。房地产经纪是指为委托人提供房地产信息和居间代理业务的经营活动，从事以上活动的机构即为经纪机构。两同属于房地产交易中向相关当事人提供法律、法规、政策、信息、技术等方面服务的机构。从定义中我们可以看出估价和经纪机构的合作主要发生在房地产投资开发及建设完成后的交易阶段，因此在本中我们将对两在房地产交易这一阶段中各自的角色进行分析并对两之间的相互关系及如何更好的处理这种关系进行讨论。     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。