QDⅡ出海，要破几重浪？

中国QDⅡ业务属于新生事物。并没有历史业绩可以参照，以往A股的业绩并不表明在海外市场的经营能力。实际上，投资者选择这些产品也是随着这些基金一起摸着石头过河。一起去经受大风大浪，有可能收获颇丰，也有可能发现还不如买国内A股的产品。[编者按]     

如何快速形成地产自我销售能力

一次成功的楼盘销售绝不仅仅是营销各部门的功劳，更不是单一销售部门可以完成的，但销售业绩就像足球比赛场上的临门一脚，考验了项目的综合实力的同时，也充分锻炼和展现了一支销售团队的销售实战能力。而如果销售团队基本上是一支没有过多从业经验、没有经历过深度磨合的队伍，要如何实现快速的销售能力，应对艰巨的开盘任务考验呢？[编者按]     

月饼忧思录

当我写这篇文字的时候，今年的月饼销售鏖战大概已尘埃落定。从报上消忠看，沪上主要月饼生产企业的业绩似乎都好于去年。把一年的利润重头寄托在中秋佳节这一搏上的老总们．好像可以松口气了。但我对月饼这一食品生产的发展前景总不能乐观。显而易见，今天人们吃月饼．已经主要是在吃“文化”。然而自从方月饼问世．     

谈谈增值税对企业会计核算的影响

当前，我国实行的是生产型增值税。从理论上讲，增值税在企业损益核算体系外运作，对企业损益并无影响。但在具体核算过程中，有不少内容对企业损益有直接的或间接的影响，有现期的或潜在的影响。作为企业的财会管理人员，研究分析其产生的原因，并采取措施，减少对企业损益的负面效应，这对正确核算企业的经营业绩，提高企业的获利能力都是十分有益的。     

中国证券市场面临的问题在哪里

中国证券市场从创办至今,已走过了十个年头,在这十年中,证券出了巨大的贡献。但是,由于历史的原因,中国的证券市场是在计划经济体制下发展起来的,因此带来了一些先天的不足,这些不足的问题在十年股市中不断暴露出来,使中国的股市上上落落,反反复复。虽然问     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

对加强企业文化建设的几点思考

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过,“未来属于企业,社会中心将是企业,因为企业是社会的中坚力量、经济基础,是左右世界的主要力量。”从这个意义上说,是企业创新、企业文化创新等活动,催生了整个社会知识经济的到来。     

论企业经营业绩综合评价指标与方法的改进

一、建立企业经营业绩综合评价指标体系应遵循的基本原则 （一）全面性原则。该原则要求指标涵盖面要广,顾及资源配置受益对象的广泛性,妥善地权衡和处理所有者与管理者、所有者与债权人各方的利害关系,以优化企业效率、促进企业的发展。 （二）可操作原则。该原则要求指标数据便于收集,最好是能够根据报刊、电台和电视台等方式向社会公开发布的信息而得到或加以整理而得到。 （三）可比性原则。该原则要求指标体系在不同企业之间要具有可比性。因为行业特点不同,不同行业的公司总量指标有很大差别,即使同一行业内部的公司总量指标也有很大差别,因此在建立企业经营业绩综合评价指标体系时,采用的指标全部是相对指标,同时还要剔除行业因素对指标值的影响。 （四）简便性原则。该原则要求指标的计算、评价的过程尽量     

论责任成本在财务管理中的运用

本文以运用“责任成本法” ,并取得一定成效的某单位为例从责任预算、责任控制、责任考评几个方面具体阐述了责任成本法在财务管理中的具体运用     

绩效管理需要"业绩辅导"

哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败.