CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

中国公司业绩滑坡之忧

我们认为未来几个月中,股市在经历一次大幅反弹之后将会急剧下挫,市场人气将会从因认为中国经济实现了“软着陆”而欢欣鼓舞,急转至沮丧低迷(将会经历另一轮紧缩措施);与此同时,中国公司的利润将依然向好,最起码这种势头会保持至2004年第四季度。对市场而言,2004年将是动荡的一     

在外企圆梦

<正> 我在外企上班已有七年时间了,其中点点滴滴的故事很多,它们伴随着我成长的经历,我很珍惜它们。因为正是它们帮我圆了一个又一个的梦…… 面对新人的“冲击波” 樱花刚刚开放时,公司的企划部来了两名刚签约的应届大学生,整个部门就像刮进了一股新鲜的旋风。而作为企划部主任职员的我看到这两名新人的面孔就好似看到了过去的我的一些熟悉的影子,不免有点怅然若失。特别是主任让     

追求持续的成长——记广州发展实业控股集团股份有限公司

广州控股上市6年来，公司围绕建设具有市场竞争力的产业控股集团目标，积极把握机遇，重点发展能源、基础设施、物流等核心产业群，取得了优良的经营业绩，保持了持续健康发展的良好势头。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

三元食品悲喜资本之旅

三元食品在国内二次上市终于有了眉目。这家当年为北控上市而打包组建的企业,在六年的发展历程中,经历了资本运作的喜与愁     

惠普:正逼近全球第一大高科技公司--访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生

惠普自2002年5月与康柏正式合并后，经过一年的成功整合．2003年惠普公司步入了飞速发展阶段．并以731亿美元的年营业额创造了有史以来最优秀的财年业绩。在之前刚刚公布的美国财富500强排名中．惠普显示出了强劲的上升趋势，由上一年的第14位升至第11位。如此大幅度的飞跃．体现出惠普近一年来公司整体实力的极大提升。