谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。     

体面的收入

前一段时间,在与一位总经理的交谈中,说到薪酬体系问题,他提到了一个疑问:“有人认为工资应该每年平均调整,有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的,有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点,到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问,我想也     

股权激励契约中业绩考核指标的现状的分析

股权激励能否解决委托代理问题,很关键的是股权激励实施过程中的对激励对象的业绩考核指标的设计。通过分析上市公司公告的股权激励契约中的授权条件和行权条件,从多个角度考察上市公司的股权激励契约中的业绩考核指标,反映股权激励契约中业绩考核指标的现状,提出业绩考核指标设计的不足。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。     

水电工程项目经营业绩考核体系设计

本文介绍了水电工程项目经营业绩考核体系设计的一些思路和做法,可为考核体系设计者提供一些体系设计的参考。     

十三冶荣获青海省“省外进青优良企业”称号

日前，在青海省建设厅组织开展的2005年度省外进青建设队伍业绩考核中，十三冶以优良的施工业绩和良好的社会形象荣获青海省“省外进青优良企业”称号。     

海尔集团六副总裁遭遇业绩压力被免

在宏观经济形势不景气的大环境下,中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁,因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务,故事件应不会对公司运营产生影响。     

自主创新路上的耕耘和收获

不久前,国资委公布了2008年度中央企业绩考核结果。大唐电信集团超额完成国资委下达的各项考核指标,继2007年后再次获得B级！这是在国资委现行的央企考核标准体系下,大唐电信集团到目前为止所获得的最好成绩。如果说2007年的央企考核B级成绩意味着大唐电信集团只是顺利完成央企业绩考核的目标,     

从委托-代理理论角度看高校院(系)领导的业绩考核工作

本文针对目前高校院(系)领导业绩考核工作中存在的问题,提出在委托—代理理论下,院(系)领导业绩考核工作应当把民主集中制的贯彻落实情况和对公共事务的工作勤勉度作为考核重点。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始,国务院国资委对央企全面引入EVA考核,这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现,EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准,它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法,