体面的收入

前一段时间,在与一位总经理的交谈中,说到薪酬体系问题,他提到了一个疑问:“有人认为工资应该每年平均调整,有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的,有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点,到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问,我想也     

一个上市公司的文化病变

企业是否具有健康的企业文化,对企业的发展至关重要,而企业主要领导者个人的价值观往往对企业文化的形成起着关键的、有时甚至是决定性的作用. XX公司是国内一家知名的上市公司,公司董事长兼总经理A从原来无线电厂的工人干起,一步步地成为了这家企业的当家人.多年来,在他的带领下,公司一直保持着高速发展,并于1997年底成功上市.     

管理会计中的业绩考核

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能，一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中作用越来越大。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的“罪源”。下面浅谈几点对业绩考核的认识。     

陕西省国企负责人年薪考核标准

根据国务院下发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合陕西省实际情况，陕西省国资委草拟了《陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，对省属企业负责人经营业绩的考核将依据这两个《办法》进行。     

高校后勤集团下属单位业绩考核指标体系的探讨

据国务院办公厅 2 0 0 0年 1号文件提出的高校后勤社会化的精神 ,高校后勤要在三年内实现社会化 ,建立现代企业制度真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。中山大学在 2 0 0 1年成立了后勤集团 ,集团成立后 ,集团下属单位的财务开始集中核算。集团为了激励下属单位领导人在保证服务质量的前提下多创造利润 ,制定了一套业绩考核办法。考虑到后勤集团的企业与外面的完全盈利企业有所不同 ,它不只考虑经济效益 ,还要考虑社会效益 ,考虑为教学科研服务。所以 ,业绩考核办法包括财务指标考核和非财务指标的考核 ,本文就中山…     

浅议如何完善内控制度 强化应收账款管理

一、应收账款管理目前存在的问题 1．个别企业对应收账款管理方面的忧患意识仍不足。有些企业出于业绩考核需票，单纯追求利润最大化，过于强调利润指标，忽视了对现金流量的分析。当呆滞账款大量发生时，资金流动不畅，企业极易陷入资金危机，引发经营失败。     

关于集团实施全面预算管理的探讨

企业集团是指以资本为主要纽带．通过持股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。全面预算管理系统的建立是集团加强集权管理的主要工具和手段，它促进了企业内部各部门间的合作与交流．避免了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险．预算为各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度提供了标准。全面预算管理具有“全面、全额、全员“的特征。     

宜昌市出台集中采购机构业绩考核暂行办法

为了维护政府采购形象,规范对集中采购机构业绩的考核行为,宜昌市财政局政府采购办根据政府采购法的规定,制定了集中采购机构业绩考核暂行办法。 《宜昌市集中采购机构业绩考核暂行办法》(以下简称《考核办法》规定考核内容共分合规性考核、效益性考核、廉政性考核三大类。合规性考核项目涉及采购业务受理、采购方法选择、采购信息发布、采购方法运