业绩考核导向——触碰集团企业管控的神经点

<正>每年的第一季度,是多数企业开始审批并分解本年度预算,以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候——下属企业     

如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计

对出资企业的经营业绩进行科学考核，根据考核结果对企业负责人进行奖惩，是出资人依法履行职权，落实资产经营责任，通过业绩的考核和评价，实现资产保值增值根本目的一个重要措施。本文就如何进行如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计进行了详细阐述。     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。     

盈余质量研究综述

盈余是投资者最为关注的信息,然而由于经营业绩考核的需要以及政策层面对于盈余的要求,使得盈余数据具有了神奇的色彩,也使得盈余管理和财务舞弊有了强烈的政策动机。投资者若要透视公司真正的盈利能力与潜力,及时发现公司可能面临的危机,并做出正确的投资决策,就需要对盈余数据及其披露系统的质量有一个明晰的认识,即对公司的盈余质量进行评价与分析。国内外有关盈余质量的理论与实证研究的文献很多,本文试图对其进行系统的梳理。     

董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验

美国是当今世界第一大经济体,其公司治理在世界上也处于领先水平,本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析,以资借鉴。一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出,董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标,即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任,也应制定董事长专门的职位说明,董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评     

“失误帐”

我认识一位私营业主,他经历了20年的商海沉浮,终于成了当地小有名气的企业家。然而,我近日向该君讨教成功的经验时,他却说自己失败多于成功,并搬出一本厚厚的笔记本给我看,本子的扉页上大书“失误帐”三字,记录了从1985年开始至今将近18年时间里他经商过程中亲手造成的失误200余次,大至经营方向、产品方向的决策失误,小到一纸合同中因某个条款不严谨而导致的损失,帐目中不仅记录了失误发生的过程和对损失额的评估,而且对原因作了事后分析。看后,我很受启发,我想企业家们不妨学习此君的做法,为企业设立一本“失误帐”,或编写一本“失误启示录…     

国企“老板”与老总之“变”

1月1日，《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实施。作为经营业绩考核的配套制度，中央企业负责人年薪制将开始起步。那么，作为中央企业实施业绩考核的第一年，国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)如何正确履行出资人职责?出资人与经营者之间是不是出现了新型关系?国企“老板”与老总到底存在什么“变数”?     

山西临猗联社构建基层网点动态管理机制

山西临猗县联社按照差异化原则,全面导入动态管理理念,推出基层网点动态化管理机制,充分调动基层信用社的积极性。联社依据资产质量和经营管理能力,将辖内信用社依次划分为优质型、指导型、帮助型、管理型四种类型,按类型分别设定相应的经营管理目标,实行差异化管理,并按季度根据业绩综合考核结果对所划分类型进行重新认定。临猗联社所辖的三管信用社由于管理松散、违规问题较多、且当地信     

业绩考核视角下基层央行科技工作探讨

业绩考核是基层央行工作的重要指挥棒之一。本文通过详细分析人民银行科技业绩考核指标,提出坚守网络安全底线,主动探索架构转型、应用整合、金融科技应用、金融标准化推广等领域创新经验和做法的工作建议,为基层央行科技工作开展提供有益借鉴。