从现行办法看央企负责人薪酬制度改革

2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称"方案")。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理"老"办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题,     

新常态下勇作为——中国兵器装备集团公司逆势飞扬探秘

在经济下行压力加大的严峻形势面前,2014年中国兵器装备集团以深入打好全面深化改革,转型升级、做强做优做大和改进作风"三大攻坚战"为引领,实现发展争先,营业收入首次突破4 000亿元,达到4 259.76亿元,同比增长17.75%;营业收入、利润增速均居中央企业与军工集团前列;世界企业500强排名提升至169位。贡献增大,上缴税金276.3亿元,同比增长51.44%。效益增高,实现利润169.08亿元,同比增长65.89%;连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。后劲增强,全年获得专利授权千余项,累计拥有专利超过11 000项,两项成果获得国家科学技术进步奖二等奖。活力增加,明确了当前和今后一个时期全面深化改革的方向和重点。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度创新与实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够非常好地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度创新与实践模式进行探讨。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

企业业绩评价与激励制度研究

进入21世纪以来,经济全球化进程加快,企业不断的进行着业绩考核评价与激励制度方面的研究和改进,这是企业提高市场竞争力、完成战略目标的不可忽视的重要手段。因此,有必要对企业业绩评价体系和激励制度进行研究,找到二者的完美结合点,将企业业绩评价和激励制度有机的结合起来,从而实现企业的自我提升,达到最优的经济效益。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

业绩考核视角下基层央行科技工作探讨

业绩考核是基层央行工作的重要指挥棒之一。本文通过详细分析人民银行科技业绩考核指标,提出坚守网络安全底线,主动探索架构转型、应用整合、金融科技应用、金融标准化推广等领域创新经验和做法的工作建议,为基层央行科技工作开展提供有益借鉴。     

我国股权激励现状及对策探析

股权激励作为一种长期激励制度,有助于解决企业所有者与经营者的代理问题,规避短期行为而更多关注企业的长期持续发展。首先对我国上市公司实施股权激励的现状进行介绍分析,然后就实施过程中存在的一些问题作了梳理,并提出相应的对策和建议,以期为我国更多的上市公司实施股权激励机制提供借鉴和建议。