浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

国有企业经营业绩考核存在的问题与优化措施

随着改革开放的深入,我国经济发展进入新时期,从追求经济高速发展转向追求高质量发展。作为社会主义市场经济体制的核心组成部分,国有企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。在国有企业改革的过程中,如何优化国有企业经营业绩考核制度受到了各界的关注。基于此,文章对国有企业经营业绩考核优化展开研究。首先分析了国有企业经营业绩考核的目的、原则与指标,随后指出国有企业经营业绩考核中存在的指标任务目标不明确、指标体系不健全、考核方法的科学性与规范性不足、考核结果应用较为简单粗放等问题。最后,针对这些问题,提出优化措施,即建立系统化、可量化的经营业绩考核指标体系,突出考核主体在经营业绩考核管理中的主导作用,注重市场化引导,创新经营业绩考核理念与思维方式及加强对经营业绩考核制度的培训。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

非对称信息条件下责任中心代理人报酬确定策略

运用信息不对称理论探讨了责任中心的业绩考核与报酬确定方法，指出了非对称信息条件下确定代理人报酬参数的思路。为了激励责任中心代理人，实现企业整体利益的最大化，对责任中心进行业绩考核及确定代理人的报酬时，既要遵循可控性原则，也应让代理人分担部分风险，同时可以参考同行业的业绩来减少不确定性的影响。     

高速公路企业开展经营业绩考核的探索与思考

高速公路建设转运营后,经营业绩考核作为管理的有效手段,逐渐被全国各地提上日程,谓之运营新长征。本文从高速公路的特征入手,结合某省高速公路的经营业绩考核实践,设计了高速公路业绩考核指标体系,探讨了考核的思路,供广大高速公路企业参考。     

央企业绩考核第二任期有三大目标

2004—2006年是中央企业负．责人第一个业绩考核任期。三年来，中央企业发生了可喜变化。初步测算，2004—2006年，中央企业主营业务收入增长78．8％，年均递增21．4％；实现利润增长140％，年均递增33．8％；上缴税金增长96．5％，年均递增25．2％；净资产收益率达到10％，提高了5个百分点；国有资产保值增值率达到144．4％。有13家中央企业进入2006年公布的世界500强，比2004年增加5家。     

日本绩效工资改革问题分析

20世纪90年代中期以来,随着日本经济低迷的长期化,为了削减成本,各企业逐渐试行以成果主义为名的绩效工资改革。成果主义强调通过强化对短期内达成的成果和业绩的考核来扩大员工间的横向工资差距,从而促进竞争,削减工资成本。然而,在内部劳动市场,能力主义制度下导入的成果主义,一方面存在与原有机制不配套的问题,另一方面其运用不当则会引起员工的抵触情绪,起不到应有的激励效果。实践证明,成果主义不可能完全取代原有的能力主义,二者能否有效地衔接将成为此次工资改革成败的关键。     

经济增加值考核指标博弈

经济增加值在国资系统已试行考核将近一年,本文先站在经营者角度,考虑在现有考核方式下,经营者可以采取哪些措施提高经济增加值;然后,通过分析经营者可能的反向博弈选择和政策制定者的导向之间的差异,提出对现有经济增加值考核指标的修订意见。     

EVA考核之中国特色

本文介绍了Stern Stewart公司的EVA管理体系及其相比传统会计指标的优越性,在此基础上发现国资委的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与Stern Stewart公司的EVA理念有许多不同之处,具有鲜明的"中国特色",这源于中国企业面临的特殊制度背景及国资委的考核目标,这样的考核体系设计符合央企"做大做强"的发展需要。