重新认识人力资源管理

在以信息业为代表的第一波经济浪潮中，智力资本像过去的财务资本一样受到企业的高度重视。随着网络时代的冲击，经济的全球化和国际商业巨头的抢滩中国行动，对于国内企业而言，无疑在迎接新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业已经很难取得独创与速度优势了。     

董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验

美国是当今世界第一大经济体,其公司治理在世界上也处于领先水平,本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析,以资借鉴。一、对董事会的业绩考核全美公司董事联合会提出,董事会的业绩评估包括三个部分:董事会整体业绩、董事长业绩、董事个人的业绩。每个董事会都应该为董事会整体和每个委员会建立目标,即使董事长或委员会主席是由公司CEO担任,也应制定董事长专门的职位说明,董事会应该按照这些目标、职位说明和职责来测评     

国资委副主任：央企要准备好第二次过冬

2011年12月28日，国资委在京召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议，国资委副主任、党委副书记黄淑和出席会议并作重要讲话。黄淑和说：“中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3年至5年渡难关、过寒冬的应对准备。”根据国资委此前公布的数据，     

水电工程项目经营业绩考核体系设计

本文介绍了水电工程项目经营业绩考核体系设计的一些思路和做法,可为考核体系设计者提供一些体系设计的参考。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

应加强非经常性损益的考核管理

新资产减值准则的有关规定，大大抑制了企业利用资产减值调节利润的势头。但企业之间的购并、债务重组和非货币性资产交换形成的非经常性损益．仍然是企业经营业绩考核的难点，对此应加强考核管理。在核定考核目标值时加强非经常性损益的申报管理．单独计算非经常性损益，在国家经济政策没有重大调整、国际市场没有重大变化的前提下，     

国资委：三措施力促央企防控风险

防控经营风险、实现稳健经营是中央企业今年的一大工作重点。国务院国资委副主任黄淑和日前表示，在对中央企业的业绩考核中，国资委将采取三大措施力促企业提高风险防范意识。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

强化考核导向促进转型升级引导中央企业加快做强做优实现科学发展——在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是,学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,总结2012年和第三任期业绩考核工作,部署2013年和第四任期业绩考核工作。会议期间,中央企业将交流业绩考核工作的好做法好经验,综合局负责同志将对贯彻实施新修     

黄淑和：央企要做好风险防范

国务院国资委副主任黄淑和日前在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上表示，面对复杂多变的经济环境，中央企业要做好风险防范，慎重进入股市、房地产和期货等高风险领域。黄淑和说，做好风险防范是取得企业良好业绩的一项重要基础工作。中央企业要有超前的风险防范意识，居安思危，坚持稳健经营，