国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。     

政策与管理信息

央企需制定并实施知识产权战略国资委日前下发《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》,要求53家大型中央企业在2009     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

学校内部管理层面创新探析

学校内部管理要根据社会转型对教育的要求,在目标计划中强化目标可操作性和可控性,建立教育是服务理念下的质量管理体系,实行发展性人事复合的业绩考核评价体系.     

邮政发展热中的冷思考

当前 ,各级邮政部门正在大力发展业务、拓展市场 ,但在发展过程中也存在着许多不容忽视的问题。下面就网络、专业化经营、业绩考核、固定资产使用等问题谈几点看法 ,供商榷。关于网络邮政网是以经办邮政业务的局、所为始末端 ,以营销员、投递员为延伸触角 ,以各级处理中心为节点 ,以邮路、线路及运输工具为连线连结起来的 ,以传递邮件、销售商品、经营货币为目的的网络系统 ,是一个融合信息流、物流、资金流的综合性网络。“世界只有一个邮政网” ,是对邮政网所蕴含的巨大优势的精炼概括 ,但是辩证地看 ,邮政网的巨大优势的光环下也潜伏着许…     

金融监管考核方式的改变

我国对银行业的监管为何迟迟解决不了监管不到位问题,其原因虽然是多方面的,但监管人员素质一直上不去却是个重要原因.而监管人员素质不高又与多年来对监管人员业绩考核走入误区密切相关.笔者不揣冒昧,试图对此作一剖析,并提些拙见.     

世界

央企扶持 国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长刘南昌日前针对汶川地震央企受损情况公布了一系列新政策。     

班组运作与一线人才培养

基本的运作方式 日本企业中，班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式：1．岗位分等分级。根据岗位的技能要求、对Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）的重要度以及作业环境和劳动强度等综合评价，日本企业把岗位分为一般岗位、重要岗位和关键岗位。一般来说，一般岗位操作相对简单、技能要求低；重要岗位操作复杂、技能要求高；     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

盈余质量研究综述

盈余是投资者最为关注的信息，然而由于经营业绩考核的需要以及政策层面对于盈余的要求，使得盈余数据具有了神奇的色彩，也使得盈余管理和财务舞弊有了强烈的政策动机。投资者若要透视公司真正的盈利能力与潜力，及时发现公司可能面临的危机，并做出正确的投资决策，就需要对盈余数据及其披露系统的质量有一个明晰的认识，即对公司的盈余质量进行评价与分析。国内外有关盈余质量的理论与实证研究的文献很多，本文试图对其进行系统的梳理。