电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究

本文对电子采购的目的作用、成本节余指标的评价目标内涵以及具体计算方法进行了系统的分析与研究.并以中国石油天然气股份有限公司年度业绩考核指标的实际测算工作为例,完成了电子采购成本节余业绩考核指标的计算方法及其应用等相关问题的初步研究.本文的研究结果对做好企业电子采购的业绩考核工作具有一定的理论指导意义和参考作用.     

电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究

本文对电子采购的目的作用、成本节余指标的评价目标内涵以及具体计算方法进行了系统的分析与研究.并以中国石油天然气股份有限公司年度业绩考核指标的实际测算工作为例,完成了电子采购成本节余业绩考核指标的计算方法及其应用等相关问题的初步研究.本文的研究结果对做好企业电子采购的业绩考核工作具有一定的理论指导意义和参考作用.     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

责任中心业绩考核探析

当前,随着管理会计理论普遍地在企业管理中应用,各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能,正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是,重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱,使被考核者无所适从。     

国资委公布部门职能划分11个局负责资产监管

国务院国有资产监督管理委员会的牌子已悄然挂上北京市宣武门西大街26号原国家经济贸易委员会的北门,共包括20个局级部门的职能,其中具体执行国资委国有资产监督管理工     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题

随着时代的发展,我国国有企业也处于快速发展状态中,为了应对快速发展的市场,国有企业已经全面实行了业绩考核与绩效管理.从本质上说,绩效管理不等同于业绩考核,它比业绩考核的范围大很多,业绩考核只是绩效管理工作的主要内容,也是现在许多国有企业员工晋升和奖励的重要参考数据.但是现阶段,许多国有企业的绩效考核都浮于表面,在考核过程中没有严格的规范做法,没有激发绩效考核和绩效管理的功能.接下来笔者将结合自身的经验和调查走访结果,基于业绩考核和绩效管理的内容特点,详细论述国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题.     

央企高管 八年薪程

经济形势的复杂多变使得央企高管薪酬问题凸显,公众对高管工资的敏感度比以往任何时候都高,而事实上的央企负责人薪酬总体水平与央企职工平均工资的差距是在逐年缩小……