浅析内部控制制度在企业中的应用

当前，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调基础之上的，因此随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视。内强而外大，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效     

EVA在公司业绩考核中的应用探讨

根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委第22号令）,从2010年开始,国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核,价值管理时代已然来临。     

中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里?——从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距

<正> 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪,做公司的目的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化,但我并不反对多元化本身。为什么?公正地看,多元化和专业化都有成功的可能:GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司,GE 的道路是多元化,诺基亚的道路是专业化,而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化?根本的原因在于,国内大部分在学 GE 走多元化道路的公司,并不真正懂得 GE 多元化道路成功的"真正原因",只是看到了     

出资人预算：企业激励与约束机制有效的保证

出资人预算的基础是经营者预算,经营者预算是企业资源配置的载体。以EVA为核心的业绩考核体系与激励挂钩,是实现股东和经营者“双赢”的有效激励机制     

国资委考核央企主要经济指标变化及其优劣势分析

2010年起,国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始加入了经济增加值指标。笔者针对国资委对央企业绩考核指标的变动,指出了原有指标的不足之处,介绍了经济附加值的概念、计算方法及其作为绩效评价指标的优势.     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

我国上市公司股权激励现状及影响浅析

正(一)我国股权激励的现状1.总体情况。根据wind资讯数据库统计,2005年至2011年9月15日间,涉及股权激励的上市公司共有290家,占A股总上市公司数量2 260家的12.83%。从这290家上市公司的市场分布来看,中小板的比例最高,共有116家,占中小板上市公司的18.95%;创业板44家,占创业板公司的16.67%;主板市场相对较少,上海主板88家,深圳主板42家,分别占公司总数的9.65%和8.90%。可以看出,中小企业更需要用股权激励的方式来留住人才,而且中     

企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策

在现代企业的人力资源管理中,业绩考核是最为关键的一部分,但是在企业人力资源业绩考核时,依旧存在着各种问题,本文对企业人力资源绩效考核存在的问题和解决对策进行解析。     

上市公司多元化经营战略与业绩考核研究

盈利是企业组织的永恒主题。自上个世纪八十年代以来,企业逐渐变成为商品生产者和市场竞争的主体。面对越来越复杂的竞争环境,企业已经难以依靠单个的市场获得盈利。为了能够将企业的利润实现最大化,就需要依托自身的核心竞争力,向相关的行业进行渗透。为此,本文研究了上市公司企业多元化的经营战略,并研究了业绩考核机制和多元化经营策略,从而为企业带来更加丰厚的利润。     

中央企业绩效考核引入经济增加值指标的思考

多年来,中央企业业绩考核采用传统考核指标,考核效果不尽人意。2010年1月1日,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,全面引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,这对提高中央企业竞争力,促进中央企业做大做强具有十分重要的实践意义。