给绿色产业插上科学管理的翅膀

惠州市东江园林工程有限公司总经理谢天寿简介:1970年出生于青海省乐都县1992年兰州大学生物系毕业,随后南下广东惠州1993年6月28日创办东江园林公司2002年就读华中科技大学在职研究生2002年取得美国项目管理(PMP)专业人员认证2003年公司全面应用ERP系统及美国项目管理技术     

明清风骨 东方审美

美居中心的“明清风韵”在中国传统明式家具的基础上，巧妙地把中国特色与时代潮流相结合，在造型上吸收了明式家具的气质与神韵，将中国的审美情趣与西方的艺术品位融为一体。大胆进行创新设计，制造出了从客厅至餐厅、卧房、书房一系列家具，有这里你可以体味到中华家具艺术精髓，同时体会到它对中华民族文化的继承与创新。     

东方国际集团有限公司

东方国际（集团）有限公司成立于1994年1月8日，为国有资产授权经营单位，现由上海市国有资产监督管理委员会归口管理。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

东方远航物流走向世界

中国第一家依托航空公司的专业物流企业——上海东方远航物流有限公司的物流货运箱，已遍布欧美、东南亚国家和地区的30余个国际空港，今年年内其国际航空物流量将达到110万吨，占据上海空港国际物流量的半壁江山。     

谁把中国“妹儿”逼上绝路

在中国加入世贸组织的头一年，在中国对外信息交流需求迅速膨胀的一年，在电子邮件已成为中国人对外交往的支柱、渠道的时候，断绝东西方电邮传送对西方和东方谁都没有好处。     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

杨文军的棋道与商道

“中层就像一个人的腰,腰部不行,人就很难站起来,更谈不上持续发展。如果中层这根脊梁能立得住,企业就会获得稳定持续的发展。”“色彩中,我只喜欢灰色,请别误会, 不是那种修辞手法运用中的阴暗与晦涩, 而是一种一下子可以让人心境净化的灰色,不太深,也不太浅。是介乎于黑与白鲜明对比间的灰色,也许那灰色是东方‘中庸哲学’最恰当的代表色。我不喜欢大红大绿以及深颜色,不太喜欢奢华堂皇,倒是简约一些比较适合我。”工程出身的杨文军思想行走在“灰色”的哲学里。     

“绿康城市”论

城市是人类聚集和生活的场所，随着人类的进化不 断发展。理想城市应当符合人类对美好生活的向往，既能满足 生态可持续的绿色发展需求，也能提供有益人类健康的适宜人 居环境。“绿康城市”论就是当今缓解“城市病”与“城市人 群病”的理想模式之一，而日本东京城市中心“大手町之森” 正是“绿康城市”论的实践先驱案例。基于人、自然和城市三 者之间的关系，追溯欧美、日本与中国理想城市的发展历程， 并对进行建设“绿康城市”实践时应坚持的原则与构成要素进 行了较为深入的探讨。