东方航空公司失手套期保值研究

东方航空公司进行航油套期保值业务是公司锁定油价成本的主要手段，然而2008年公司此项业务亏损达62亿元。通过事件分析发现企业在套期保值时存在着投机问题，从而提出加强观念认识、正确操作及提高人员工作经验的相关建议。     

破解东航困局

创立于1988年,中国民航业的翘楚,三地上市的东方航空公司,曾经为我国的民航事业创下了无数的辉煌。然而时过境迁,如今的东航,风光已然不复当年。内忧外患交织丛生,连年的亏损把东航推向了并购的风口浪尖。曾经民航的骄子,该如何在内优外患中突出重围,重新走向辉煌？     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。