大力推进人才市场化 为加速“两个转变”和企业改革提供人才人事保障

在省委、省政府领导直接关心和省级有关部门的大力支持下，我们按照市委、市政府关于“加速两个转变”的总体要求，认真贯彻十五大精神，解放思想，深化改革，大胆探索，大力推进人才市场化。为深化企业改革和要素市场的建设作出了显著成绩。经过一年多的努力，研究制定了一系列加快人事制度改革，     

加强全面风险防控体系建设

在不断深入推进国家电网公司“两个转变”的过程中,一方面电网结构、运行特性和平衡格局发生了深刻的变化,电网运行与管理面临着全新的挑战;另一方面,公司“三集五大”体系正处于深度磨合阶段,对电网公司管理理念、管理机制、管理制度、管理方式等各方面产生了巨大影响,在安全职责、流程、界面等方面均需要进一步明晰,这些因素都导致了各种新问题陆续表现出来.此外,受宏观经济影响电力需求增长存在不确定性,能源电力布局和结构调整加速,以及我国电力体制改革的逐步深入、市场经济不断深化,电网企业所面临的安全生产风险和经营风险也更为多样化和复杂化.     

职工文化对企业文化建设的影响

近年来．国家电网公司从服务党和国家工作大局,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,大力加强企业文化建设,形成了一系列推动公司科学发展的创新理念和丰硕成果。本文通过研究职工文化和企业文化之间的内涵与密切关系,分析存在的问题,提出突出人的因素加强职工文化建设。深入推进企业文化建设。     

福建省质检院:转型发展的“加减法”

自2012年以来,福建省质检院紧扣“两个转变”的发展主题,即由成本效益向品牌效益转变,由规模化向价值化转变,从而迈开了转型的步伐。     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

求实创新做好统计工作

统计工作要顺应新形势的要求,更新观念,树立明确的服务意识,提升统计人员的综合素养,做到两个"转变",加强四个"建设",以高效优质的工作精神,为社会发展和经济建设做出贡献.     

落实“一个指导，五个加强” 向多元化领先者目标前进——广东省分行贯彻总行会议精神规划三年战略

过去三年,在总行党委的正确领导下,广东省分行把握广东经济发展机遇,实现了快速发展的三年、实践创新的三年、共创共享的三年,朝着建设多元化领先者的目标阔步前进.2006年以来,分行按照总行"两个转变"要求,积极推进经营转型,推动了全行又好又快发展.     

新年畅谈新打算

一元复始,万象更新,2009年,是深入贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐建设的重要一年,是实施“十一五”规划承上启下的关键一年,也是落实省委提出的推进“一化三基”、实现“两个转变”等一系列重大战略决策的重要一年.     

北京市消费提档升级“有所为”更应“善作为”

消费是最终需求,既是生产的最终目的和动力,也是人民对美好生活需要的直接体现。当前北京正处在城市更新、高质量发展的关键阶段,消费结构也处于重要的转型期。北京市消费升级呈现出"两个转变"特征:由商品消费主导转为服务消费主导,由速度型向质量型转变。     

转型发展的“加减法”

在2012年2月24日召开的福建省质检院年度工作会议上,一个共识掷地有声:从成本效益到品牌效益转变,从规模化到价值化转变(以下简称"两个转变")。"两个转变"契合科学发展主题,顺应转变经济发展方式的总体要求,遵循市场经济发展规律和现代企业运行模式,是福建省质检院在总体规模达到一定程度后的战略转型。"两个转变"开启转型发展步伐:业务结构在变,委托挑大梁;增长动力在变,服务唱主角;发展路径在变,紧紧依靠创新驱动;发展理念在变,更