中兴通讯股份有限公司盈利能力分析

在新技术革命的推动下,在全球网络化发展和信息高速公路建设浪潮推动下,通信技术得到了飞速发展。在这样的大环境下,作为中国通讯产业的老大哥——中兴通讯股份有限公司正面临着巨大的挑战。本文主要从资产报酬率、净资产收益率和销售净利率三个方面分析中兴通讯股份有限公司的盈利能力,并提出改进建议。     

侯为贵 冲刺全球前三名问题不大

<正>2010年岁初,中兴通讯在资本市场燃起了"冬天里的一把火"。A股股价屡创历史新高,H股增发顺利获批。而政策利好和行业高景气度延续的消息也接踵而至——电信、广电和互联网三网融合获国务院批准加快推进,中国3G网络中建设元年完成直接投资1609亿元,用户超过1500万。     

河南：将与铁道部合资200亿开建三条城际铁路

中兴通讯近日发布公告称，在2009年12月29日召开的公司第二次临时股东大会上，审议通过了《公司拟签署2010年至2012年采购框架协议的议案》，按此议案，在未来三年内，中兴通讯将向合作伙伴采购超33．9亿元的配套。     

中兴通讯:在英设立首个海外联合创新中心

为全球化运营的下一个十年做铺垫经过15年的全球征战,中兴海外市场的收入占比在2011年突破60%。中兴终于从发展中国家挺进发达国家。目前,中兴通讯正在为全球化运营的下一个十年做铺垫,意在使得中兴通讯真正步入服务全球20家顶级运营商的行列,建立联合创新中心就是这个计划的重要组成部分。     

中兴通讯企业财务分析

本文以中兴通讯2010年、2011年、2012年年度财务报告数据为基础，通过对中兴通讯的偿债能力与盈利能力的分析发现中兴通讯经营过程中的优势与不足，同时提出合理化的意见。     

厦门速度与中兴人的激情——中兴通讯力助厦门TD网络建设访谈录

中国移动厦门分公司是TD事业发展的＂探路者＂,是值得全国同行学习的对象。作为网络设备提供商的中兴通讯在这块TD处女地上走过的历程,也让众多媒体非常感兴趣。就在《中国电信业》杂志采访厦门TD项目中兴通讯负责人的时候,对方却在电话里用质朴的一句话回复了记者：＂要不发点我们同事在厦门写的日记吧,供你们参考。＂随后,记者便收到了60余篇日记。一篇篇看过,呈现在记者眼前的,是中兴通讯人的激情,是中兴通讯人为了TD事业的忘我精神。     

谁能超越不确定性

追求确定性，是人的种与生俱来的特性。对于企业来说，什么样的企业是安全的或者说是具有可确定性未来的呢?像中兴这样的20年企业至少给出了部分答案，它们经历了长期市场洗礼仍然保持活力的诀窍，无非是下面几点：     

大话无言的候为贵

一个人做了辉煌的事。并一定就能自豪的展示，特别是面对一种模拟的环境里，操盘人更是显得不那么自在。就在这个周日（6月19日）的《对话》节目中。中兴通讯的候为贵董事长显然有点心不在焉。可以看得出候先生是个很内向的入，面对众多问题，总是以三言两语作答。     

精诚服务 中兴通讯肋力税收信息化

按照国家信息化发展战略要求和战略部署，国家税务总局对税收信息化建设提出了提高征收率、降低税务成本、提高服务水平、扩大计算机网络化覆盖范围的目标。     

侯为贵：要随时看到中兴的“阴暗面”

2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他在中兴的领导地位是不容置疑的。