数字电视运营转换频道

数字电视运营从“以整合促业务”走上了“以业务促整合”、“化整为零”的现实之路     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创     

分众聚众强势整合 开创楼宇电视新蓝图

2006年1月，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒（Nasdaq：FMCN）与其最大的同业竞争对手聚众传媒在上海共同宣布合并，分众传媒以325亿美元的价格取得聚众传媒的100％的股权。聚众传媒董事会主席虞峰将进入分众传媒董事会担任联席主席。合并后的实体将包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。     

SP和它的“冤家”

3G将至,运营商与SP频频以妖魔化对方掩盖心中的焦虑。二者在未来会有怎样的共生关系?     

“转”一片新蓝天——浙江电信杭州分公司转型纪略

“趋利”决定了企业转型如同“家常便饭”。固网运营商面对利润空间被压缩的现状，也毫不例外地踏上了转型征程。[编者按]     

韩国SKT拟11亿美元入股中国联通

【英国《金融时报》6月6日】韩国最大的移动电话运营商SK Telecom（SKT）计划出资约11亿美元，购买中国第二大移动电话集团中国联通（China Onicom）10％的股份，此举将使SKT在利润丰厚的中国市场立足。     

如何塑造宽带品牌

近两年来,各大运营商都不惜人力、物力和财力,全力打造各自重点业务的品牌,仅在数据业务这一块,就有中国移动的“移动梦网”、“动感地带”,中国网通的“CNC Connected”、“宽带中国CHINA169”、“九州在线”,中国联通的“联通新时空”等等。中国电信的宽带业务品牌如何能从众多的品牌中脱颖而出,并且保持巨大的号召力和长久的生命力,围绕品牌所包含的几层含义,笔者认为需要加强以下几方面工作:     

商务领航品牌三级跳

推出商务领航业务是中国电信向综合信息服务提供商转型的重要战略举措。但中国电信在商务领航的实际运作中,却遇到了种种障碍,也反映了中国电信转型的     

提升软实力：企业转型的突破口

经过10多年的改革和发展,电信业发展取得了举世瞩目的成就,固定电话、移动电话、互联网用户规模在世界处于第一位,移动通信技术、IP技术、多媒体技术、下一代网络等最新技术得到广泛应用,我国电信企业实力不断增强,中国移动、中国电信连续几年进入世界500强,而且中国移动成为世界上市值最高的通信企业。可以说,我国电信企业在硬实力建设上与国外领先运营商相比差距正在缩小,但在软实力方面正成为我国电信企业成功转型和持续发展的＂短板＂,因此,加强软实力建设成为当前我国电信运营商推进企业成功转型的重中之重。