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<正>年初以来,丰田、惠普、英国石油、中国石化、富士康等诸多国内外著名企业都曾陷入质量、安全、信誉等危机事件之中。在媒体的追根溯源和互联网的推波助澜之下,企业都因此受到了不 相似文献
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<正>晚上9点,四川达州市西外的街道上仍然人潮涌动。在灯火璀璨的高望都大酒店门外,年轻的出租车司机孟师傅把头探出车外,向记者挥着左手做了一个"OK"的手势:"现在比3 相似文献
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2009年5月,中国石化华北石油局、华北分公司(以下简称华北分公司)的新科研办公楼正式投入使用,原办公楼所有的信息设备及应用系统一并迁移该办公楼,这不仅意味办公环境的变迁,更是华北分公司的信息化建设的一个新里程碑。 相似文献
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随着中国石化"走出去"战略的不断推进,"走出去"队伍越来越多,带出去的人员和资产也日益增加。随着海外项目的发展,项目涉及的国家和领域不断增多和扩大,面对的风险也越来越大。如何在获得最大收益的同时规避风险,是企业面临的重大问题。 相似文献
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填充油是橡胶生产所必需的原料。在橡胶中添加适量的填充油,可以降低橡胶的黏度和混炼温度,改善橡胶的塑性,增强橡胶的耐磨耗性及抗湿滑性,降低橡胶的成本。因此,橡胶填充油作为橡胶生产过程中主要原辅材料之一,对橡胶生产和橡胶产品性能改善起着非常重要的作用。 相似文献
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吕胜召 《山东工商学院学报》2012,(4):7-12
中国石化根据内外环境变化,适时系统地提出了集团公司战略管理体系。从理论的角度分析了中国石化集团公司层面的整体战略,包括战略目标、战略内容、战略模式和战略措施。各事业部要结合集团公司的战略体系,制订经营单位战略。职能部门要制订职能战略,同时下属企业要制订具体运作战略,通过经营单位、职能战略和运作战略,来保证集团公司战略的有效实施。战略要保证得到全体员工的认同,形成共识,并进而培育战略文化。 相似文献
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中国石化积极借鉴国际先进的管理经验,向国际一流公司的管理标准看齐,努力构建科学的两级内部控制评价体系,有效实施内部控制,在国际资本市场上树立了良好的中国公司形象,为打造集约化、集团化、信息化、规范化、精细化、国际化世界一流能源化工公司奠定了坚实的基础。 相似文献