危机管理是现代企业的必修课

<正>年初以来,丰田、惠普、英国石油、中国石化、富士康等诸多国内外著名企业都曾陷入质量、安全、信誉等危机事件之中。在媒体的追根溯源和互联网的推波助澜之下,企业都因此受到了不     

齐鲁达化:当好中国石化的漂亮名片

<正>晚上9点,四川达州市西外的街道上仍然人潮涌动。在灯火璀璨的高望都大酒店门外,年轻的出租车司机孟师傅把头探出车外,向记者挥着左手做了一个"OK"的手势:"现在比3     

兴建数据中心整合企业资源——华北分公司数据中心及汇聚网络平台建设纪实

2009年5月，中国石化华北石油局、华北分公司（以下简称华北分公司）的新科研办公楼正式投入使用，原办公楼所有的信息设备及应用系统一并迁移该办公楼，这不仅意味办公环境的变迁，更是华北分公司的信息化建设的一个新里程碑。     

“四盯”法促增长

2月份前26天汽油销售与2012年2月的29天相比增长102%,在阳新这样一个农业大县、打工大县,阳新石油用"四盯"赢得了一个梦幻般的新春开局。"盯"沿海牌照车辆"欢迎回家,欢迎来我们中国石化加油站。"在阳新城南加油站,瘦瘦高高的大学生加油员赵涛刚送走一个客户,又忙着招呼后面     

保险在海外固定资产风险管理中的作用

随着中国石化＂走出去＂战略的不断推进,＂走出去＂队伍越来越多,带出去的人员和资产也日益增加。随着海外项目的发展,项目涉及的国家和领域不断增多和扩大,面对的风险也越来越大。如何在获得最大收益的同时规避风险,是企业面临的重大问题。     

技术创新治愈"国外依赖症"——中国石化国产环保型芳烃橡胶填充油研发纪实

填充油是橡胶生产所必需的原料。在橡胶中添加适量的填充油,可以降低橡胶的黏度和混炼温度,改善橡胶的塑性,增强橡胶的耐磨耗性及抗湿滑性,降低橡胶的成本。因此,橡胶填充油作为橡胶生产过程中主要原辅材料之一,对橡胶生产和橡胶产品性能改善起着非常重要的作用。     

基于理论视野的中国石化发展战略

中国石化根据内外环境变化,适时系统地提出了集团公司战略管理体系。从理论的角度分析了中国石化集团公司层面的整体战略,包括战略目标、战略内容、战略模式和战略措施。各事业部要结合集团公司的战略体系,制订经营单位战略。职能部门要制订职能战略,同时下属企业要制订具体运作战略,通过经营单位、职能战略和运作战略,来保证集团公司战略的有效实施。战略要保证得到全体员工的认同,形成共识,并进而培育战略文化。     

构建有石化特色的内控评价体系

中国石化积极借鉴国际先进的管理经验,向国际一流公司的管理标准看齐,努力构建科学的两级内部控制评价体系,有效实施内部控制,在国际资本市场上树立了良好的中国公司形象,为打造集约化、集团化、信息化、规范化、精细化、国际化世界一流能源化工公司奠定了坚实的基础。