我国中小企业融资研究

我国从传统的计划经济转而进行市场经济建设已经十年有余，选取的发展模式与韩国和日本相似，强力主张政府和国有大企业主导，取得了可喜的成就，经济发展速度大大超过发展中国家，也超过众多转型经济体。但随着韩日模式近年来受到的挑战和巨大冲击，值得我国在发展市场经济的过程中认真思于。市场经济是不是只要把计划经济下的大型企业改革一下就能使其成为市场经济的主体?要不要大力培育新兴的适应市场的中小企业?     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

谁抽干了Tokyo-blouse的血

子公司拿母公司的钱去投资，并设计了“抽吸利润”的体制．最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。     

西格玛历经风雨迎来彩虹——记2005年度全国西格玛加盟商大会

两年来两格玛公司成为众多投资者和各人媒体关注的焦点，西格玛被形象地比喻为珍珠行业的风向标。西格玛已然成为珍珠行业的知名品牌，西格玛公司被选为日用品协会的常任理事，美容化妆品协会的常任理事，应邀成为《成功》杂志创富指南及多家权威媒体的理事单位和投资顾问；被评为了第六届郑交会金奖创业项目，第七届中小投资项目交流会热点投资项目，2005年5月全国的加盟商已超过400家，占据了中国市场的半壁江山。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

家族企业控制权的变迁规律

家族企业的本质在于家族对于企业控制权的掌握。但是家族企业发展的不同阶段,家族对于企业的控制又呈现出不同的特征。伴随着企业的发展,家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权,再到放弃管理权,直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。这种变迁根源于家族、企业、外部环境三个方面的因素共同作用的结果。