试析银企信誉体系在中小企业融资中的作用

市场经济在相当的意义上来说就是信誉经济,一个企业信誉度的高低可以直接反映出它经营的成败.因此,培育以中小企业为服务对象的社会信誉体系,尤其是强化银行与中小企业之间的信誉意识,规范银行与中小企业间的信誉秩序,这对解决中小企业融资难的问题是至关重要的.     

家族至上还是企业至上？——有待讨论的40个家族企业问题

管理权的交接★怎样选定下一任总裁?★什么时候任命下一任总裁(时间的规定)?★在交接过程中,现任CEO和接班人怎样共同承担计划和决策责任?★怎样评价下一任总裁的业绩,并为替代他(她)的工作制定计划?★哪些非商业的兴趣会使老一辈管理者在退休后感到充实?     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。     

中小投资者阅读上市公司财务报表的基本方法

上市公司的财务报表是反映企业一定时期财务状况、经营成果及现金流量的书面文件；也是广大投资者了解上市公司、决定投资决策的最全面、最翔实、往往也是最可靠的第一手资料。由于上市公司的财务报表普遍存在严重失真的现象，并直接损害了广大投资者的利益、尤其是中小投资者的损失更为惨重。因此，如何通过解读上市公司的财务报表，对其业绩的含金量进行系统地、深入细致地分析探索，     

家族企业的“温和革命”

据统计，浙江省私营企业已突破21万户，注册资金1633亿元，位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业，没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业，尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑，     

企业成长过程中的企业家能力转换与家族企业组织演替

企业家的创新能力一直被认为是企业成长的必要条件。其实 ,企业家主导下的组织认知一致性才是企业持续成长的关键 ,不同的企业家能力数量和质量导致了不同的组织阶段演替模式。我国家族企业要实现持续成长 ,必须突破管理资源的瓶颈和根据企业家能力特质进行组织演替 ,组织体制的多样化仍将继续存在