改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

稳定吸引外资与税收对策

20多年来，广州市税务部门乘改革开放之东风，运用中央赋予广东先走一步的特殊政策，配合有关部门，积极引进外资，创造了辉煌的经济业绩。即将进入21世纪的税务部门，面临国内外经济环境的深刻变化，如何趋利避害、把握机遇，制定一个完善的、科学的、规范的、讲求实效的税收引资政策，为广东主体在21世纪世界经济全球化的竞争格局中，抢占有利的位置，再创广东、广州市的新优势，是税务部门必须肩负的一项重大任务。     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。     

采用CAD文件管理标准加快企业信息化进程

CAD文件管理和CAD光盘存储标准是设计过程中的重要标准,是企业CAD技术应用深入发展的需要.通过对该标准内容的释义,促进了CAD电子文件应用光盘存储技术及其档案管理标准的推广,加快了企业信息化进程.     

宽带企业：我的未来不是梦

对于厂商来说，没有什么比发现一个新市场更令人兴奋的了。在经历了社区宽带网市场的狂热和挫折后，网络产业的大军又开始寻找“新大陆”的征程。很快，他们就发现了企业这块肥沃的“土地”。在实达网络率先提出了“宽带企业”、“宽带商务应用”理念后，各种网络厂商掀起了向企业宽带市场进军的热潮。这让刚刚经历了．ｃｏｍ泡沫破灭和社区宽带热潮消退的人们不禁担心，以企业为主要突破口的发展方向能不能引领宽带产业成功突围？企业现实：我需要扩展网络带宽今天中国企业信息化建设正在由普通应用向大规模商业应用转变。新业务的拓展和企…     

非国有经济的劳动关系与劳动安全保护

一、非国有经济劳动安全事故多发的原因ｌ 企业主的致富欲和贪欲。我国的非国有经济特别是私营经济 ,大多数是从个体户和农民专业户成长和分化出来的 ,原始资本单薄。在激烈的市场竞争中 ,为了生存和发展 ,都具有强烈的致富欲和对剩余价值的贪欲 ,这也是由私营经济劳动关系的本质所决定的。我国私营经济的劳动关系 ,从其本质而言仍是一种资本雇佣劳动的关系 ,雇主对企业的资产有绝对的支配权、经营权。处置权及剩余价值的索取权。企业主作为人格化的资本 ,他的动机 ,是资本的增殖 ,是对剩余价值的贪欲 ,是绝对的致富欲。资本的这种本性驱使…     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。