采购中心以质疑超过法定时间为由不予受理质疑案

案情摘要 2006年10月，某省决定对某大型公益设备进行政府采购，并对该项目实行了公开招标。采购项目结束后，省政府采购中心发出了中标公告并于7个工作日后向中标候选人发布了中标通知书。但此时，某未中标供应商却在中标公告发出后第9日向政府采购中心提出书面质疑。质疑包含两个部分：第一，某个非中标的投标人投标的产品与招标文件要求有差距。第二，认为某些投标人的报价低于市场正常投标价格。针对以上质疑采购中心有两种意见：一种意见是该供应商的质疑超出了提出质疑的法定时间，采购中心完全可以不予受理。另一种意见认为由于相关的法律法规还不够明确，加之许多供应商不能正确对待质疑，如果质疑得不到妥善处理，将给正常的政府采购活动带来影响。所以应认真对待该供应商的质疑内容看其质疑理由是否合法而正当。     

对合理设置拦标价的探讨

我国现行《招标投标法》规定：中标人的投标应满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低。但投标价格低于成本价除外。可见，工程造价“合理”区间的确定．是合理最低评标价法的关键点和难点。如何让工程中标价格低得有“度”。同时又保证投标报价的“竞争性”，经过几年的实践摸索，笔者认为，在评标前合理设置拦标价，并建立合理最低评标价法的保障体系，就能有效地解决招标投标中出现的这些问题。     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

国际竞争性招标

国际竞争性招标，它是一种无限竞争性招标，采用这种方式，是指招标人通过公共宣传媒介或相关国的大使馆，发布招标信息，使世界各地所有合格的承包商都有均等的机会购买招标资料，进行投标，其中综合各方面条件对招标人最有利，可以中标。[第一段]     

北玻集团金晶玻璃中标“鸟巢”、“水立方”工程

日前,领先国际钢化玻璃技术的自主创新者——北玻集团和山东金晶集团成功中标奥运场馆"鸟巢"、"水立方"工程。     

低价中标法下的业主项目管理——基于A项目的实践性分析

目前中国建筑业正在经历着一场飞速的变革,随着城市化的发展以及我国住房改革制度的实施,我国房地产业发展迅猛,一批机制灵活竞争力强的企业集团,正逐步成为房地产市场主体。房地产业拉动经济增长的乘数效应正在逐步展现出来。房地产开发商作为项目业主,这支队伍越来越大,建筑管理的范围不断扩大。低价中标法下的业主项目管理显示了其自身的优势。     

新汉2008NEXCOMDAY巡回研讨会圆满成功

2008年4月3日由深圳市深圳通有限公司举办的”深圳通备用结算系统”采购招标活动中，雄帝科技与华腾软件组成的联合体以优秀的系统方案设计，成熟的项目建设经验和完善的售后服务体系一举中标。     

中部

洛阳高新区企业中标奥运工程；武汉东湖高新区召开2008年工作会议；南昌高新区3家企业入选国家试点企业；     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程置清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。