治本之策是换脑

企业是一个有机体，其本身是不断发展变化的。每个发展阶段都有其特定的目标和占主导地位的管理方式，每个阶段企业都会遇到限制自己进一步发展的瓶颈。突破发展的瓶颈，对不同阶段的企业有着不同的答案。大兴公司遇到的发展瓶颈，正是管理体系与企业自身发展不相适应的表现。     

欧洲银行公司业务发展启示

近年来,欧洲商业银行在公司业务的发展方面,向中小企业客户倾斜的趋势日趋明显。 趋势之一:为中小客户提供更广泛的产品和服务,着力提高单位收益率。银行必须提高公司客户单位收益率,同时降低单位成本,以获得市场份额和盈利。为了提高每个中小企业的单位收益率,银行除     

市场动态

综合港府增加中小企业资助香港中小企业每家可从特区政府中小企业市场推广基金和中小企业培训基金获得的资助上限，分别从1万港元和1.5万港元，增至4万港元和3万港元。香港特区政府工业贸易署宣布这一措施后，只要不超过4万港元资助上限，中小企业即可获多次资助。每次获批申请的最高资助额为2万港元，或一切属计划资助范围内的项目总支出额的50％，两者以较低者为准；至于培训基金，每家中小企业将以等额出资方式，获得最高1万港元的企业主培训资助和最高2万港元的员工培训资助。即每家中小企业获得的最高资助总额为3万港元，而中小企业最…     

走工业环保化之路刻不容缓

一、沉重的资源与环境代价在我国经济的高速增长中,不难发现,其增长的方式是靠高消耗资源、高污染环境的传统发展模式实现的,其资源与环境的代价是巨大的。(一)我国的资源消耗状况我国传统的经济增长模式,是典型的粗放型增长模式,其对资源的消耗量与消耗速度是惊人的。1、掠夺式的资源开发给资源基础造成严重的破坏。许多地区大量存在的小煤矿、小金矿采用最原始的生产工具滥用滥挖,采富矿弃贫矿,造成资源的巨大破坏。虽然,近年来国家对“五小”制止力度比较大,但并未能彻底解决问题。国有煤矿的资源利用率只有50%,县级煤矿这一比率为20—30…     

走“工业强市”之路振兴开封经济

开封市工业的起源较早，到建国初期仍有较好的基础，“一五”期间，国家曾在开封投资兴建了空分厂、高压阀门厂、化肥厂等一批工业企业，七十年代以后，除火电厂、省第一毛纺织厂、正大公司外，基本上没有大的资金投入，没有上大的项目，     

追求持续的成长——记广州发展实业控股集团股份有限公司

广州控股上市6年来，公司围绕建设具有市场竞争力的产业控股集团目标，积极把握机遇，重点发展能源、基础设施、物流等核心产业群，取得了优良的经营业绩，保持了持续健康发展的良好势头。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的