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一边是跨国品牌频频撞上“诚信门”.另一边却是中国消费者“好了伤疤忘了疼”。最早始于2004年的特氟龙不锈锅致癌事件,接着2005年的肯德基苏丹红事件.2006年的SK—II金属含量超标事件,2007年“惠普质量门”事件.2009年强生婴儿乳霜问题以及今年的丰田召回和雪碧汞中毒事件……纵观这些品牌诚信危机.被忽悠的总是消费者,尤其是中国消费者最受伤。 相似文献
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谷体恽 《现代营销(创富信息版)》2011,(3)
从"丰田召回"等事件中看到现代企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理危机,不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会经济秩序,而且严重影响了现代企业的生存和发展。对企业经济伦理进行研究已经成为了现代企业领导人的必修课程。 相似文献
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广汽丰田的新车定名逸致,类型FUV。这让很多消费者糊涂了,“FUV”?这不属于目前市场在售的任何车型。而对广汽丰田来说,却并不这样看,FUV虽然是一个全新的车型概念,但它却离我们广大消费者很近,甚至说,它的出现将迎领一场家轿车型的革命。 相似文献
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尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。 相似文献
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2020开年以来,新型冠状病毒感染肺炎疫情席卷全国,广汽集团快速启动应急响应机制,积极履行企业社会责任,在做好企业内部疫情防控的同时,动员各方力量,捐资筹物,为战胜疫情贡献了一份力量。“1月19日我还在国外出差的时候,了解到武汉肺炎情况,第一时间布置做好防护措施和履行社会责任。”广汽集团董事长曾庆洪在接受《英才》记者采访时表示。2020年1月26日,广汽集团宣布将携广汽本田、广汽丰田、广汽乘用车等企业,捐赠500万元用于支援武汉的抗击疫情工作。为应对广州市医疗物资告急需求,广汽本田和广汽丰田分别拿出工厂储备物资,向广州市的医院分别捐赠5000个和6000个口罩。 相似文献