中国证券业的品牌经营

中国加入WTO在即，各行各业都面临着冲击和挑战，相对于制造业而言，发展本来就不充分的国内金融服务行业万甚，而证券业又首当其冲－－未来三到五年内，中国政府将兑现自己的承诺，向外国证券分基金管理公司有限度地开放，这势必对整个行业乃至宏观经济产生深远影响。近年来，国际上著名的跨国证券公司纷纷蠛准这一机遇，利用自己雄厚的资金实力抢滩中国证券市场，为瓜分这最后的“蛋糕”做准备；摩根斯坦利添惠与中国建设银行合资成立中国国际金融公司，美林证券与中国银行成立合资投资银行……国内金融证券市场国际化“山雨欲来风满楼”。     

四大银行：经营利润增长不良资产额下降

工行经营利润621亿元 ●不良贷款率降至21．3％ 中国工商银行2003年实现经营利润621亿元(其中实现账面利润21亿元，其余600亿元用于提取拨备和消化包袱)，比2002年增盈178亿元，增长40％，资产经营利润率、资本经营利润率分别为1．24％、38．8％，均创历史最高水平。在     

危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?     

华尔街日报：联想为何收购IBM PC业务

据《华尔街日报》近日报道，IBM将PC部门挂牌出售的消息曝光后不久，最有可能的购买者联想集团也就随之浮出水面。作为中国第一大计算机厂商，联想今天的成功从一定程度上讲也标志着整个中国计算机产业的成功。然而，联想在成本控制上比不上直销起家的戴尔，而在技术创新上又远不是以标新立异著称的苹果电脑的对手，那么在整个PC产业趋于低迷的今天，在PC鼻祖IBM也宣布退出的时候，联想又凭什么敢于接受这块烫手的热山芋呢？     

内地半年176家上市公司换帅

【香港《大公报》8月26日】据《每日经济新闻》调查，今年上半年，内地共有176名上市公司的董事长或总经理离职，其中，涉及公司内部经济问题的达1／3。在有关上市公司高管离职的公告中，六成不符事实或原因不详。