对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…     

2007有色行业进入上升新周期

在经济持续稳定增长的大环境中，市场对有色金属产品的需求将会持续增长，价格的波动和产量的变化影响着未来几年有色行业的效益。我们推测，2004年是有色金属行业的最景气阶段，2005—2006年都呈下滑的趋势。2007年，该行业将开始进入新的上升周期。     

我国企业总会计师的现实角色与愿景——总会计师职能、地位、作用、培养三人谈

随着我国市场经济的发展，总会计师在企业管理中的综合性、全局性、战略性地位作用不断增强，并在实践中不断赋予新的内涵。财政部为培养造就一批符合社会经济发展要求的高素质、复合型会计行业领军人物，于2005年12月10日在上海国家会计学院举办了第1期高级会计人才培训班，标志着我国高级会计人才培训工程己进入实施阶段。本期就我国总会计师的现状、现代企业总会计9币的职责定位、如何发挥总会计师的作用及如何打造会计领军人物、如何培养高质量、复合型会计人才等问题，我们特邀中国机械工业集团公司总会计师骆家日龙、中国五矿集团公司总会计师沈翎及云南铜业股份有限公司副总经理、总会计师陈少飞三位“城里人”就其中感兴趣的问题发表意见，希望能给大家以有益的启迪。近期本栏目确定的选题有：如何看待CFO的责任和权力、如何防范公司财务风险，欢迎广大的CFO积极参加讨论，对本栏目有什么建议和意见亦请及时与我们联系。[编者按]     

“业务在哪里,责任就延伸到哪里” 访谈嘉宾:中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记 罗涛

人物简介罗涛,中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记,兼中国有色金属建设股份有限公司、赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司、中色国际矿业股份有限公司董事长。曾任北京有色金属研究总院党委副书记兼纪委书记、副院长,中国有色金属工业总公司人事教育部副主任,国家有色金属工业局人事司司长,中国铝业公司副总经理。     

西南地区有色冶炼企业物流劣势化解

随着国内工业的快速发展,工业企业尤其是有色冶炼企业的生产力不断得到发展,但近年来我国有色冶炼企业的经济效益却没有显著的提升,产量的提高被物流环节的劣势所掩盖,本文针对西南地区有色冶炼企业的物流现状,深入分析西南地区有色冶炼企业的物流劣势,并提出相应的解决措施。     

推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

有色行业 转型期下需求仍未改善

对于有色而言，第二产业在GDP中的占比将会不断下调，大宗商品需求面临持续性回落，基本金属中期来看很难有牛市的行情。但是由于海外矿山资源面临矿山老化、人力成本上升以及不断出现的罢工冲突等事件，均有可能激发市场对供给短缺的预期，从而产生阶段性的交易机会。因此，基本金属股票仍需要等待介入机会。     

数字

5337亿元财政部发布的数据显示,2014年前3个月累计,国有企业实现利润总额5 337亿元,同比增长3.3%。其中,中央企业4 321.5亿元,同比增长5.1%;地方国有企业1 015.5亿元,同比下降3.8%。其他经济效益指标中,营业总收入增幅有所下降。1月至3月,国有企业累计实现营业总收入110 018.3亿元,同比增长5.6%。其中,中央企业68 244.9亿元,同比增长4.5%;地方国有企业41 773.4亿元,同比增长7.4%。