世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

看重自己，没奶吃的穷孩子赚了5个亿

从耕种农田的庄稼娃到中国民营企业500强总裁的距离有多远?     

中国网络通信集团公司总裁田溯宁 操刀央企 境外上市

<正>入选理由一个人的名字同时代和历史联系到了一起,立刻就变得厚重起来。很多年以后,打开中国宽带网络和通信企业发展的历史,人们肯定能够发现田溯宁这个名字。中国网通日前表示,公司首次公开募股(IPO)有望筹资15亿美元,这其中,将有50％左右的资金用于搭建新的通信网络。此举旨在提升自身竞争力,以迎接竞争对手中国电信的挑战。     

环境决定居住品质——访中庚集团执行总裁江映辉

生态、人文、环保、健康，是21世纪人类的永恒主题：结合2008年绿色奥运主题．人类的居住也提高到了人文的高度，出则繁华，入则自然，是都市人永恒的追求。当“花园无花”恣意泛滥的时候，我们就彻底忘记了花园的本来面目：当竹笋一样的建筑日复一日地蹂躏我们的时候，我们只能忍受。     

中国企业加快专利权保护步伐

在朗科科技(Netac Technology Co．)不起眼的办公室里，总裁邓国顺(Frank Deng)手边的抽屉里总是放着一份美国颁发给该公司的专利证书副本。     

书生意气为商人——记唐龙国际传媒集团总裁陆兴东

2000年5月1日起，维亚康姆下属的MTV全球电视网，通过唐龙将其儿童频道Niehelodeon的节目在中国100多个城市的电视频道成功落地。唐龙与陆兴东就此浮出水面。唐龙自1994年成立以来，已经与全国300多家电视台建立了紧密联系。目前，唐龙的日供片量已达5～8小时，占据着全国近600多个频道，素有“央视第二”的称号。     

从BISC到SCNB:因中国而变--访SCNB总裁兼首席执行官穆箬

十几年来．BISC(北京国际交换有限公司)毫无疑问应该是中国通信大发展的见证之一，其核心产品EWSD交换机在我国装备超过5000万线．并曾获得多项荣誉，但近几年随着交换机市场趋于饱和．BISC的发展速度也有所放缓2004年，作为BISC股东方之一的西门子公司向外界透露．西门子已经从BISC的参股方转为控股方控股后公司将更名为SCNB(北京西门子通信网络有限公司)，正式成为西门子全球数百家分(子)公司的一员，作为通信业界的大鳄．西门子为什么要实施这次控股？控股行为本身能否给SCNB发展带来新的动力？为了搞清楚这些问题记专门采访了SCNB总裁兼首席执行官穆箬先生。     

中国石化第三届董事、监事、总裁及其他高管人员简历

中国石化第三届董事会董事简历 陈同海 57岁，中国石化董事长，中国石油化工集团公司总经理。陈先生一九七六年九月东北石油学院采油工程专业毕业，教授级高级经济师，拥有石化行业管理和宏观经济管理工作的丰富经验。自一九八三年七月至一九八六年十二月，任原中国石油化工总公司镇海石油化工总厂党委副书记、书记；[编者按]     

企业并购支付方式的比较

2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的…