西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.     

"火炬司令"--李绪鄂

在科技界特别是在高技术产业领域,提起李绪鄂,可是无人不知,人们都尊称他为我国著名的航天技术专家和“火炬司令”。当我们谈及人生和事业时,他会兴奋而充满自信地说:“我一生就干了两件事,一是发展了我国的航天事业,二是开拓了我国的高技术产业。”的确,李绪鄂同志从小就萌发了读书报国、热爱科学的思想。中学毕业后,他就读于清华大学航空系,从     

浅析会计电算化的内部控制

由于计算机技术的飞速发展，会计电算化被迅速普及，给企业带来了便利和巨大的利益，但同时计算机安全系统受到威胁，会计电算化引起的经济损失与日俱增，只有加强会计电算化的内部控制，才能减少会计电算化带来的损失。     

术业专攻M-REAL让你美梦成真-芬兰林业总公司(M-REAL)专题报道(上)

引言芬兰林业总公司英文名称于2002年4月由原来的Metsa-Seria改为更为响亮、易于记忆和传播的M-real。总公司经过了一系列的兼并和资源整合,将原来使用不同公司名称的业务部门统统规范到全新的M-real的名称之下,并将凸显纸业与包装公司的形象,提高对用户的服务质量。芬兰林业总公司对中国市场并不陌生,在半个世纪前就进入了中国。1953年,它开始向中国政府提供大量的纸制产品。1986年,当中国开始经济改革时,芬兰林业总公司在香港设立了分支机构,以适应中国市场的发展。目前芬兰林业总公司拥有100多家中国客户,主要生产和销售印刷、包装产品。这次它还为中国的印刷、包装市场带来了全新理念的“包装一体化(IBP)”解决方案。     

中国三大都市经济圈进入博弈时代

在谁能成为中国金融中心的讨论中,有专家提出,中国金融中心的确立在很大程度上取决于区域经济发展的需要,是市场经济推动的结果,是一种要素互动的结果,而不是政府的行政行为。本文有关大都市经济圈的评述,也许对这种观点提供了一定意义上的参考