从发展历程审视光纤产业的策略

起步有志，国力有限 七十年代，虽国情畏难，举步维艰，但我国光导纤维、电缆、传输学者敢于与西方强国竞赛。用土法、用国产设备研制光纤预制棒、拉光纤丝、制作光缆。虽说做的很土又“不成体统”，但试制品的性能也不错，令人鼓舞。此时如果国家有组织有计划投入一定的资金和政策扶持如上海玻璃纤维研究院、武汉邮科院、上海电缆研究所等这些理论研究深厚、专业性十分强的机构再继续攻关，进而建立国家自己的光纤研究基地，可能我国的光纤预制棒早已生产出来，这一机会错过了。十年后，本人有这样一段经历：在与日商筹备光纤光缆合资公司的谈判时，中国有无合格的光纤光缆材料成为合资能否成功的关键问题时，我们根据他们的要求调查了近三十个企业，证明中国不但光纤光缆资源丰富而且完全符合他们的要求，但日方仍表示怀疑，无奈我与日本古河总工程师在中国国内对光纤用的主要原材料的货源、技术性能、生产流程、企业实力等做了详细的调查和走访。     

关于建立企业融资风险预警系统的思考

随着市场竞争的日益激烈，融资风险的大小将直接影响企业的生存和发展。本文基于对建立融资风险预警系统中若干问题的分析，论述了如何从综合评价偿债能力、盈利能力、资产运营能力、筹资结构等方面构建企业的融资风险预警指标体系，并对如何建立和完善该预警系统提出了相关建议。     

学习型组织概念的探讨与实践

随着中国企业国际化步伐的加快 ,提高企业竞争力以适应复杂多变的环境已成为重要课题 ,随着所处环境的变化 ,企业管理思维和管理方法也应相应进行调整。建立组织的学习能力 ,有效地累积培养适应变化与挑战所需的知识与核心能力 ,是当前企业迎接未来挑战的有效途径。本文拟在介绍西方关于学习性组织的主要观点的基础上 ,阐述企业进行学习型组织改造的重要意义 ,并结合企业实际案例调查和理论分析 ,总结并深入探讨微软中国进行学习改造的成功经验。     

从区位商看重庆产业竞争力

区位商是反映某一行业在区际分工中的地位和作用的指标，由于该指标数据的易得性，通常被用作分析区域产业的比较优势和竞争力的主要依据。若区位商大于1则属于优势部门，小于1且属于劣势部门。区位商增加则发展势头上升，属于“朝阳”产业；区位商下降则发展势头减弱，属于萎缩部门或“夕阳”产业。     

RFID：应用无极限

无线射频识别技术的市场应用潜力广为各方看好。将成为未来十年内影响人类生活的重要技术之一。     

优先发展的高技术产业化重点领域指南（2004年度）

根据有关部门法方和专家的意见，2004年度“指南”提出了当前应优先发展的信息、生物及医药、新材料、先进制造、先进能源、环保和资源综合利用、航空航天、农业、现代交通及其他共十个方面的134项高技术术产业化重点领域，其中信息25项，生物及医药17项，新材料22项，先进制造11项，先进能源14项，环保和资源综合利用11，航空航天6项，农业12项，现代交通8项。与2001年版“指南”相比，新增了30项重点领域，删除了37项重点领域，调整了75项技术变化了的领域，对29项内容作了简要文字修改。     

集团财务管理信息化建设

集团财务与会计信息化建设的关键和基础。尽管现代集团信息化管理离不开计算机程序化，但计算机程序化绝不等同于集团信息化建设。计算机是先进的工具，计算机先进的程序可以极大地加速信息的收集和整理，可以极大地方便信息量的储存和保管，它的人工智能可以取代人的繁重的重复的劳动，并能完成人力和人脑无法完成的程序性任务。但作为先进的生产工具和手段，它的有效性以及效能的发挥最终受到集团本身管理能力的制约，其所受最大的制约是必须有一个很好的基础。而集团财务与会计信息化建设的基础主要包括以下的前提和内容：     

联想E600：实用之选

根据“十五”规划，我国移动通信产业将保持20％以上的年平均增长速度。到2005年末，我国手机用户数将超过2．6亿户。暂不问我们的话务量如何吧，单说这2．6亿的手机消费市场就不知让多少手机制造商日思夜想。就连坐上中国IT界头把交椅的联想也一头扎进了这庞大的角斗场，非要和Nokia、Motorola一较长短。虽说是后来者，但是联想这几年在手机领域的发展可以用迅猛来形容。     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

中国房地产营销正在酝酿一场革命

15年前,伴随着广州世界贸易中心大厦的成功销售,营销一词便深刻地被房地产业界人士所领悟。如今,营销已经成为中国房地产产业链中产生价值的重要环节。然而,15年的打造并没有使房地产营销完美无缺,在刚刚进入2005年之际,一系列与营销方式改革的有关的观念和举动,已经浮出水面。