优惠原产地证助企业产品升级

案例介绍 2007年11月,中印共同投资成立的拉森特博洛（江苏）阀门有限公司正式投入生产,注册资本800万美元,印度拉森特博洛国际有限公司占70%股份。由于2007至2009年合资公司经营状况不佳,2009年中方将所有股份转让印方。拉森特公司与国内诸多中小企业一样受全球金融危机影响,经历着外贸寒冬的考验,而自贸区项下的区域性优惠原产地证书改变了它的发展轨迹。     

劳动密集型企业人工成本上涨的应对策略——以富士康集团为例

2010年发生的员工连续跳楼事件将富士康推上了舆论的风口浪尖,其两度加薪的应对之举使其劳动力成本大幅攀升,原本狭窄的利润空间进一步被挤压。本文以富士康为例,分析劳动密集型企业应对劳动力成本上涨后的产业调整策略,从长远来说,应对劳动力成本上涨的根本举措在于进行产业转型与产品升级。     

信息产品功能与价值的关系

一般认为，信息产品功能与产品价值是一种正相关的关系。也就是说，产品功能越多，客户使用越简单，产品给客户带来的价值越高。在产品升级过程中，我们通常看到的也是新功能的增加或是原有功能使用性能的提升。然而，这种认识是不完整的。我们可以通过LinkedIn的例子来说明。     

轮胎特保案对中国造成的影响及我国的对策研究

此次美国对中国输美轮胎征收特保税的案例,是在后金融危机时代全球经济缓慢复苏的大背景下,中美两国之间的一次影响重大的贸易摩擦事件。文章从中方的视角出发,对此次轮胎特保案造成的消极影响进行探讨,从而提出一些相应的对策研究。     

对加强企业人力资源开发与管理的研究

当前，本钢一方面加速基建技改工程建设速度，竭力提高装备水平，全面促进产品升级换代，提高双高产品比率；另一方面，不断夯实企业管理基础工作，着力加强人力资源开发与管理，提升企业核心竞争力。笔者依据长期从事企业人力资源开发与管理的实践经验和所掌握的人力资源开发与管理的理论知识，拟对如何加强企业人力资源开发与管理这一课题，撰写本文，进行探讨和研究。     

国家电网借力世博营销 实现与消费者双重沟通

通过世博会这一平台的有效传播，国家电网有望与消费者在产品升级和企业社会责任两方面实现有效沟通。     

海尔热水器：强者通吃要过三道坎

作为国内电热水器的领导者，海尔初步实现了产品升级与品牌转型，取得了较好的市场效果。与此同时，国内的其他热水器品牌如美的、皇明、万家乐等也加快了前进的步伐。这使得2009年注定将成为国内热水器行业不平静的一年。面对热水器行业新一轮的竞争，海尔能够实现强者通吃吗？     

高手过招：特仑苏VS金典

2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”，就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱，随后以“金典”牛奶的上市作为回应，与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去，我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式，有许多地方值得我们总结和学习。