2005年北京房地产市场展望——2005年北京土地市场展望政策完善管理到位

2005年中央将继续实行宏观调控政策．土地供应和信贷规模将进一步收缩，房地产市场将进一步规范经过这一轮的宏观调控，有专家预计，2005年北京将有上千家房地产开发企业被淘汰出局据报道，北京已有549家房地产开发企业被注销在经过大浪淘沙、优胜劣汰之后，剩下的房地产开发企业将面临新的机遇和挑战2004年11月10日、北京市政府已通过了北京市2004-2020年新的总体规划，将按照“两轴两带多中心”的城市空间新格局．在东部发展带建设11座50万人口以上的新城，并建设中关村．CBD等8个职能中心．市区迁出90%的人口．这将对北京房地产市场产生巨大的影响．从根本上改变房地产开发的结构和布局。     

郑良芳:经济发展仍存在失衡状态

有数据表明:目前投资领域,房地产开发、钢铁、电力、城建、化工五个行业的固定资产投资增长额占全社会的58.8%.其中房地产开发投资2003年为10106亿元,比上年增长29.7%,今年1-5月为3703亿元,同比增长32%,据估算80%房地产开发资金均来自商业银行贷款;而农业、高新产业投资则下降.东部地区投资增长多,西部地区投资增长少.今年首季,上海、南京、杭州GDP分别增长18.1%、21.6%、15.5%,而固定资产投资却分别高达37.3%、72.8%、48.9%.中长期贷款增长多,流动资金贷款增长少.     

创新营销

走向创新与变革的时代这是一个竞争和开放的世界。这是一个兴盛和剧变的时代。我们正身历千年跨世纪的伟大历史性转变时期。现代社会变化得非常快,让人无法预测,许多建立好的市场行为模式已不再适用。市场营销作为工商企业的一项重要决策和经营活动,随着各国、各地区以及国际上政治的、文化的、经济的、环境的变化,特别是随着当代科学技术的飞速发展和人们生活水平和文化素质的提高,正在不断地丰富其内容,深化其观念,不断地创新,不断地发展。公司管理人员和营销人员所面对的商业环境是全新的、时刻变化的,远远超出了他们的控制范围。在这个充满竞争的新纪元,     

职业导师制--企业人力资源开发的重要途径

企业人力资源开发的工具已经从对员工进行培训发展为对员工职业生涯的规划和管理，职业导师制也应运而生．它与中国传统的师徒制差别很大。文章介绍了职业导师制的概念，从职业导师制对企：止员工的培养以及职业生涯发展的角度阐述了其对企业的人力资源开发的重要性，并且提出了职业导师制建立过程中应当注意的一些问题。     

从数字观天下

我国技术引进合同金额前三季度达179亿美元；我国服务贸易进出口额未来5年预计将翻一番；西部大开发6年多新开工70项重大工程；中国茧丝绸产量与出口量占全球70％以上；“十一五”期间民航旅客运输量预计年增14．5％；95％乡镇企业完成产权制度改革；世行对我国贷款75％将用于基础设施建设；五金业成为4000亿元大产业；农村绝对贫困人口20年减少1亿多人；近一半农业人口参加新型农村合作医疗；我国已清理拖欠工程款1770亿元；香港外汇储备达1303亿美元；北京去年发明专利授权量全国第一；纺织服装和鞋帽箱包产值华东地区占全国50％以上；物美价廉的中国产品使西方经济持续10年无通胀；技术壁垒对我出口企业造成损失占总损失的95％。[编按]     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

浦东新区迁入人口的分异

浦东新区的极化开发形成了区际迁移和省际迁移两股人口迁入流.由于来源地不同,他们在年龄、受教育程度、行职业、收入和居住等方面形成了分异现象,与此同时,也产生了社区重构、社会极化和社会矛盾等问题.劳动力市场分层响应和城市生态位势空间响应是迁入人口分异的主要响应机理.迁入人口的分异问题会影响浦东新区的社会稳定和发展,因此,必须引起足够重视.     

房地产开发企业中主要税种的税收筹划

房地产开发企业涉及的税种比较多，归纳起来有：耕地占用税、营业税、城市维护建设税、城镇土地使用税、房产税、土地增值税、印花税、契税、企业所得税等。在这些税种中，并不是所有的税种都适合进行税收筹划。当前房地产开发企业可以进行税收筹划的主要税种有：营业税、土地增值税、房产税、企业所得税。由于不同税种的性质不同，税收筹划的途径、方法及收益也不同。     

论“人本管理”下的组织人力资源开发

人力资源是组织活动中最重要的资源。组织人力资源开发是指组织采用各种切实有效的手段,充分挖掘人力资源潜能,提高人力资源质量,改善人力资源结构、加强人力资源的组织与管理,激发人力资源积极性,以促使人力资源与组织物质、技术、信息等其他资源的结合处于最佳状态,从而取得组织目标与员工个人目标共同实现的过程。一、“以人为本”的人力资源开发理念人力资源开发在组织中处于重要的地位,具体体现在:1、人力资源开发是现代组织人力资源管理的核心内容。传统人事管理已经为科学的人力资源管理与开发所替代,人力资源开发工作贯穿于组织的员…     

跨国旅游企业人力资源管理的特殊性

跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。跨国旅游企业人力资源管理与国内旅游企业人力资源管理的框架基本相同,都是关于对员工进行招聘选拔、培训开发、业