现代企业投资决策中非现金流转因素分析

中国加入WTO,融入了世界一体化经济,诸多行业与企业正面临着激烈的国际竞争,怎样抓住潜在的投资机会,全面分析其影响因素,预先制定好长期战略规划已经成为决定企业生存与发展的重要问题。本文仅对企业在制定投资决策时所要考虑的非现金流转因素作简要分析,为现代企业投资决策时提供参考。 一、环境因素分析 企业主要的投资决策,如建造新厂房,开发新市场或新产品,在制定决策之前,都必须对综合的环境进行详细分析,对企业经营地区的环境因素以及变化趋     

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

关于会计信息失真问题的探讨

会计信息质量问题是会计研究的永恒主题.随着知识经济的兴起和市场竞争的日趋激烈,会计信息对生产、投资、流通的影响愈来愈大,社会对会计信息质量的要求也愈来愈高.怎样才能提供客观、可比、一贯、相关、及时、明晰的会计信息也愈来愈显著地摆在会计工作者的议事日程上.     

加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

晋升基于绩效之新议

管理理论关于晋升问题的一个传统假设是 :晋升基于绩效。也就是说 ,面对同一晋升机会 ,当存在多个候选对象时 ,谁最终得到晋升取决于各候选对象绩效水平的比较 ,绩效最优者最终得到晋升。这一假设不仅与大多数人对于晋升问题的认识相吻合 ,同时 ,在现实中也确实被许多组织采纳 ,作为其晋升制度设计的理论基础。然而 ,如果一种理论或一项制度的前提假设存在问题的话 ,则整套理论和制度的科学性就是令人怀疑的。那么 ,“晋升基于绩效”这一传统假设的有效性如何呢 ?“晋升基于绩效”假设的有效性检验检验某一命题是否有效 ,至少有两条途径 :一…     

稳定:有效发展的首要前提

国有企业是我们党执政的重要经济基础和阶级基础，保持国有企业的高度稳定是关系到巩固党的执政基础的大问题。当前国有企业正不断深化改革，加速发展，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，各种不稳定因素也随之产生，国有企业的稳定正面临着新的挑战、新的问题。     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

人力资源管理中的职务分析

职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有做好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。职务分析作为人力资源管理的基础性工作,其作用被越来越多的组织所重视,许多单位花费大量的人力和财力去实施这项工作,但有时效果却不是很理想。进行有效的职务分析必须正确运用职务分析方法,合理安排职务分析的各个环节,最终才能编制出切实有效的职务说明书。一、职务分析在人力资源管理中的重要性职务分析是收集、分析职务信息,对职务进行描述和规范的过程,一个组织人力资源管理是否规范,首先体现在这个组织是…