创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

一个巴掌拍不响

是不是没有了房地产开发商就能解决供求之间的矛盾,并让房子从地里长出来(长出来也要有个什么商去种去养)?是不是没有了开发商,城市的贫困阶层就能住上好房子?是不是没有了社会分工就能提面生产效率?是不是没有了社会分工中的各种利润就能吸引社会投资去创造社会财富?是不是没有了市场经济就能由国家包起来改善民众的住房条件(历史已经告诉我们不行了)?是不是没有市场化的开发活动就能满足城市化的要求?     

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北京外企人力资源服务公司（简称FESCO）是中国率先为国内外公司、外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织、社会团体提供专业化、多元化、个性化人力资源服务的大型公司，目前服务于来自上百个国家和地区以及国内的近7，0O0家公司以及170，000余名在这些机构当中从事着管理、顾问、技术研发、市场、销售、人力资源、行政等工作的中外雇员。     

且议如何核算人力资源成本

会计学现正面临着从物本主义转向人本主义的深刻革命，而人力资源会计作为一门新兴学科，是市场经济飞速发展的产物。文章论述在企业建立人力资源会计的必要性、如何确定人力资源成本构成、如何计量人力资源成本。以及人力资源部门的性质及地位等问题。     

人物聚焦

乔洪:从茅台到审判台3月4日,贵州省纪委秘书长廖建宇证实,对乔洪(茅台股份原总经理)的调查已进入司法程序。