中国制造业的效率分析及国际比较

文章分析了中国制造业的现状,用效率指数、相对生产率、劳动生产率等指标对中国制造业的效率进行了评价;指出了中国制造业虽然具有高效率指数和相对生产率,但劳动生产率却非常低。同时对中国制造业与经济发达国家之间的差距进行了分析,并将中国制造业的效率与美国、日本和韩国等经济发达国家进行了比较。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

政府的无形资产是区域现代化的主要推动力

本认为，政府的无形资产是区域现代化的推动力量。一个法治的政府，一个善治的政府，一个信用的政府，在经营社会软环境方面，有很大的作为空间。由此，进，可向垄断出招，把市场做大，放大市场效率和活力；退，可扶植产品协会和商会作为推动市场的强大主体，尤其是解决农业增效和农民增收问题。本还就当前面临的行政审批制度改革，整合政府内部利益，控制政府官员的道德风险等问题，提出了建议。     

浅谈优化社会信用环境与金融效率

WTO规定的我国金融业全面开放已为时不远。如何在最短的时间内提高我国金融业总体效率，以应对国际同业的激烈竞争，除了在金融产权制度改革、金融创新、金融价格制度改革等方面有所突破外，改善和优化社会信用环境就成为提高金融效率的当务之急。     

略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

素质瓶颈：海昌“SARS”染身

素质欠佳的企业领导很容易感染“管理SARS”病毒，进而吞噬企业健康的肌体。     

人力资源会计的可行性研究

人力资源会计20世纪60年代起源于美国，它的产生受到许多相关理论发展的影响，其中影响最大的是以美国经济学会会长西奥多&;#183;舒尔茨为代表的有关经济理论。1974年，弗兰霍尔茨的《人力资源管理会计》一书的出版，标志着人力资源会计走向成熟。不过，尽管人力资源会计已经出现很长时间了，但在实际操作中还存在许多困难，真正实行起来有一定难