日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

试论如何做好油田矿区居民管理工作

随着国有企业改革的不断深入和油田的发展,矿区居民的成份构成越来越复杂,多种身份的居民群体越来越大,成为矿区居民管理和教育工作的新课题。面对出现的新情况,我们必须及时更新观念,加强对矿区居民管理工作的研究,积极建立新的管理和教育机制,促进矿区建设的顺利进行。一、应把特定群体作为矿区居民的有机组成部分统一管理特定群体的增多,是油田体制改革后出现的新情况。这一群体的构成主要包括离退休(养)职工、协议解除劳动合同人员、下岗职工、买断大集体工、自谋职业人员、待业子女、外来流动人员、劳动释放人员等。为了适应体制改革的…     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

西部农村人力资源开发探析

人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展有重要意义。在西部大开发的过程中，农村人力资源的开发，对西部经济发展和构建社会主义和谐社会具有特殊的价值。     

我国常见的人本管理原理应用误区分析

文章认为,每个企业从领导层到员工,都应从根本上树立和贯彻人是第一资源的观念,建立以人为本的管理制度,形成激发员工潜力的工作环境,进而培养和增强企业的核心能力,以在日益激烈的竞争中占据不败之地!     

知识经济条件下的企业创新

21世纪知识经济的到来，给我国经济发展带来了新的挑战和机遇，同时也赋予了企业创新的内涵。知识经济条件下的企业创新，应主要包括以下几个方面。     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

HR权威来自何处？

我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。