木桶原理和企业管理创新的误区

本文在分析国内很多企业在实施管理创新几种误区的基础上,运用木桶原理,对企业管理者提出了企业管理水平的提高是一个循序渐进的过程,如何营造自己的木桶两个方面的建议.     

范坤芳：不能沉湎于第一第二之争

见百之前，我一直把范坤芳——这个普经创造过商务通辉煌的功臣想象成夸夸其谈且很张扬的狂人。因为这是主持像商务通般高举高打炒作的人身上常见的，但见面仅一分钟后我就发现．现实中的他与我的想象完全不司。     

《安全生产的管理模式》评介

人类发展的历史也是生产发展的历史。无论生产如何发展，生产与安全的话题一直为世人关注。特别是在市场经济条件下竞争日益激烈的今天，中国的安全生产问题日益凸现，工伤死亡率居高不下，这引起了全社会和广大人民群众的广泛关注。安全生产问题已经不仅仅是生产问题，而且已上升到政治问题的高度，直接影响社会稳定的大局。要想从根本上解决生产安全问题，关键在于建立一套科学的安全管理模式。孙健、王玉海、杨列宁所著的《安全生产的管理模式——企业人体管理模式：矿山企业安全生产的个案研究》（企业管理出版社，2004）一书对这一问题进行了系统而富有新意的研究。     

走进中部“民营经济与中部崛起”系列报道江西篇——河南郏县努力开创招商引资的新局面

无论一个国家还是一个地方，它的贫穷落后归根结底都源于政府政策的封闭。实践证明，招商引资不仅是迅速实现较高经济增长速度的要求，而且是调整和优化经济结构、实现较高经济增长质量的需要；招商引资的过程，同时也是引进技术人才的过程，是引进新的理念，新的机制，新的管理方法的过程。可以说，招商引资是关系经济发展全局的关键。     

加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少，劳动生产率的高低，车辆是否充分利用，管理费用支出是否节约，资金运用是否合理，运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来，所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。     

浅析《公务员法》的创新与发展

2005年4月27日,第十届全国人大常委会第十五次会议通过了《中华人民共和国公务员法》,自2006年1月1日起生效实施.《公务员法》是建国五十多年来的在干部人事管理方面第一部章程性质的法律,在我国干部人事工作历史上具有里程碑的意义.     

安易2000ERP为美雅集团解决库存烦忧：——广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000ERP

库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主，兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团，是亚洲最大的毛毯生产企业，连续8年跻身中国500家最大工业企业行列，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店，生产厂区占地面积50万平方米，有员工8000人，固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。